第四部分：唤醒团队热情，重塑企业动力 团队士气不好具体表现在: 1）死气沉沉 2）待遇越来越好，跳槽越来越多 3）员工和干部存在明显的对立情绪 解决方案 1）永远激励你的团队 2）引入竞争 3）主管魅力:招人靠老板,留人靠主管 如何激励自己的团队 1）周一的“琐事” 2）找出一周中值得夸奖的事 3）军队+学校+家庭 4）消失了的领导——授权 5）故意很高兴 激励员工的二十种实操方法： 1）随时随地的肯定赞美 2）将优秀员工请到办公室单独表扬感谢 3）用优秀员工的名字命名工艺或公司文化 4）总结报告写入有功劳员工的名字 5） 经常把自己的员工介绍给上司或客户 6） 公众场合感谢成绩突出的员工 7） 对员工的建议表示肯定 8） 给优秀员工家里发贺电 9） 给做出成绩的员工休假 10）主动关心员工的生活 11）制作优秀员工胸卡 12）将优秀员工的照片挂在宣传栏里 13）优秀员工和总经理合影并挂在档案室 14）请优秀员工吃饭 15）请优秀员工到家里吃饭 16）员工生日的时候送生日贺卡和生日礼物 17）公司大型活动时，请优秀员工抽奖 18）把客户的表扬信张贴出来 19）颁发荣誉证书 20）请优秀员工家人与公司一起去旅游 第五部分:让员工和企业一起成长 企业和企业之间,尤其是同行业之间竞争的本质是什么? 老板和老板之间的竞争 员工和员工之间的竞争 模式和模式之间的竞争 模式就是一套成功的可以复制的系统 企业给到员工的两种收入: 金钱+能力 能力获得的两种方法 一、 自我摸索 （用企业发展的时间、时机、信誉、风险做为代价） 二、 学习成功者证明有效的方法 （投资时间、学费） 未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人。 员工培训是投资而不是成本。 “培训员工是公司的义务，是对员工负责的表现，也是赢得员工忠诚的重要手段”。 公司的培训体系越完善、越健全，员工的忠诚度越高。 企业家是企业兴衰的决定性因素！ “经理封顶”定理： 一个企业再好好不过它的经理，一如金字塔再高高不过它的塔尖。这就是说，企业家（经理）的思维、知识和能力，构成企业成长的极限。 德鲁克： 一个企业只能在其经营者的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。 老板是企业发展的第一障碍 被大海淹死了，不要报怨海太深、水太急，要检讨自己游泳本领还不够 管理不是来自天生，培训可以创造奇迹－－IBM 没有低素质的员工，只有低水准的管理 ！ 人才培育的3个层次 1.初级人才的培训：心态、技能、团队 2.中级人才的培育：理性、悟性、韧性 3.高级人才的培育：眼光、胸怀、境界 没有完美的个人，只有完美的团队!　 现代民营企业三种培训模式 请进来--解决个性化问题(企业内训) 送出去--解决共性化问题{公开课} 在线学习和复习 培训－－企业最赚钱的投资