品牌课程四：《深度激励——从团队英雄到英雄团队》（课程核心部分为自有知识产权） 课程针对：（基层以上管理人员） 1、 知道激励理论和方法，用之收效不佳的管理者； 2、 不清楚激励理论系统及应用的管理者； 3、 习惯于激励手段万变不离其“钱”却麻烦不断的管理者； 4、 所带团队进步停滞或缓慢的管理者； 5、 苦恼于激励成本收益低、激励副作用凸显的管理者； 课程特色： 1、 独创的《人能资源》理论，让受训者建议、清楚的看到现有激励理论和方法的双重缺陷； 2、 独创的《激励系统动态效果图》，让受训者系统把握激励的类别、方法及价值区别； 3、 独创的《现场系列实验》，让受训者充分认识激励他人和自我激励的有效方法。 课程大纲： 一、激励的真相 二、激励的误区 三、团队激励的靶心 四、“全方位”激励要诀 五、“深度激励法”及实施要点 六、激励副作用及修正 七、自我激励 八、从团队英雄到英雄团队的激励要诀 （课程进行中谢绝录音录像）