在昨天的《领导力》讲授中，关于事必躬亲的辩论出乎我的意料，这是因为企业当家人把事必躬亲当成自己的座右铭，满屋下属，自然反对声音消失，使本该出现的激烈辩论变成了一边倒，似乎大家都十分赞同事必躬亲。后来的讲解对大家触动很大，在此写出正解，供没有参与课程的朋友参考。 1、事必躬亲是所有敬业者必须具备的良好品质； 2、关键的误区出现在“事”上，什么样的事才事必躬亲？属于你的事，你就得事必躬亲，不是你的事你也事必躬亲，累死你也不会有好结果。比如你是总经理，下属一经理工作不力，你的事是什么？是教育、培训、调动资源补位、换人等等，看见他没做好你就越粗代庖，这不是事必躬亲，这是管理错位，长此以往，团队就会毁在这样的“事必躬亲”中。 所以：事必躬亲，先把“事”弄清楚：什么事？谁的事？