对于进行转型变革的企业来讲，执行力下降、领导力不足是阻碍转型进程的两个主要困扰，这两个问题已成为制约多数转型企业成功的关键问题，而且也是企业难以凭借自己过往的经验、过往的管理方式有效解决的问题； 本课程希望通过对“转型阻力”根源的系统分析，从组织能力、组织转型、领导力提升的本质入手，揭示出转型期间组织执行力下降、领导力下降的根源，并通过“企业行为战略”的运用，为企业管理者提供一种消除转型阻力，提升转型领导力和转型执行力的有效方法与路径； 同时，通过对企业“行为战略体系”的建立方方法、与业务战略的互动关系的介绍，帮助企业高层团队了解转型企业的经营理念、战略目标、核心观念如何转化为员工行为系统转变的基本方法；通过“双战略模型”和战略人力资源体系对接方法的简要介绍，帮助企业了解转型理念、转型定位、企业文化如何有效落实为员工行为，以及企业文化、员工行为如何在日常管理活动中有效管理的方法