一、课程背景： 对于进行转型变革的企业来讲，执行力下降、领导力不足是阻碍转型进程的两个主要困扰，这两个问题已成为制约多数转型企业成功的关键问题，而且也是企业难以凭借自己过往的经验、过往的管理方式有效解决的问题； 

 本课程希望通过对“转型阻力”根源的系统分析，从组织能力、组织转型、领导力提升的本质入手，揭示出转型期间组织执行力下降、领导力下降的根源，并通过“企业行为战略”的运用，为企业管理者提供一种消除转型阻力，提升转型领导力和转型执行力的有效方法与路径； 

 同时，通过对企业“行为战略体系”的建立方方法、与业务战略的互动关系的介绍，帮助企业高层团队了解转型企业的经营理念、战略目标、核心观念如何转化为员工行为系统转变的基本方法；

通过“双战略模型”和战略人力资源体系对接方法的简要介绍，帮助企业了解转型理念、转型定位、企业文化如何有效落实为员工行为，以及企业文化、员工行为如何在日常管理活动中有效管理的方法。

 二、 课程提纲： 本课程共分四个模块，转型阻力与行为战略、转型执行力有效提升、转型领导力有效提升、行为战略与人力资源体系。

 1. 转型的系统阻力与企业行为战略

 1) 转型业绩挑战与转型的系统阻力

 2) 转型的本质是员工行为的协同转变

 3) 转型涉及多个系统的协同与互动

 4) “行为战略”提供推动转型的主线

 2.“行为战略”与转型执行力提升 

 1) 建立“行为战略”的方法与流程 

 2) “行为战略”推进转型的三个维度

 3) “行为战略”推进转型的相关问题

 4) “行为战略”与“企业双战略模型

 3.“行为战略”与转型领导力效提升

 1) 领导力的本质是协同互动力

2) 企业转型变革对领导力的挑战 

 3) 运用行为战略提升转型领导力 

 4) 战略执行工作坊与转型领导力 

 4.行为战略实施与人力资源管理体系 

 1) 行为战略落实实施的基本路径

 2) 行为战略实施与人力资源管理 

 3) 行为战略与转型企业培训地图 

 4) 行为战略实施与企业文化建设