企业战略转型与“导航图”。在日常的出行体验中，每当我们明确了要去的目的地、而又不熟悉到达的路径、道路时，一个靠谱的路径导航图往往是可以帮助我们顺利到达目的地的。无论你是开车、骑车、步行还是打车，尽管导航图给出的路径引导未必是最经济、最高效、最适合自己心意的，但是，起码，基于大多数人经验数据给出的这些路径建议，通常是行得通的、是有助于你顺利到达目的地的。至于提升出行绩效、找到更适合自己需求的高效捷径等等，则可以在此导航建议的基础上，随着行走次数的增加，不断总结、改进提升。

同样的道理，对于一个已经有了明确转型目标的企业，对于大多数没有类似转型成功经历的决策、经管团队而言，一个靠谱的“转型导航图”、一个基于大多数人成败经验给出的路径建议，尽管未必是最经济、最简捷、最高效的那条路，但一定是行得通的建议，是风险最小、可以避免盲目试错半途受阻、保证能达成转型目标的可行路径指引。本文分享的这几张组织转型路径图，就是我们咨询教练团队在多年的成功实践中建立、使用、优化的“战略转型导航图”。

当然，正如“导航图并不负责告诉你去哪里、只帮助你怎么去到你指定的地方”一样，对于目前还不知道自己要往哪里转型的企业来讲，地图、导航图没有太大的意义。但是，对于已经明确了转型意图、战略目标的企业来讲，实践一再证明，无论你是新手、老手，无论你是采纳了数字科技、还是传统经营，借助“战略转型导航图”中给出的路径指引，都能够找到实现转型目标要走的路径，顺利达成转型战略的预期目标。

同样的，如同现实生活中有效出行的前提是要“整车到达”、不能够“零件分拆单行”，不可能单单是司机到达了、把车轮什么的丢在了原地或者路途上的浅显道理一样，企业转型也不能是决策者几个人、或者几个部门的事，转型一定是组织系统内各级员工、各个部门整体的、协同一致的转型，最终是要实现全体员工的预期、能力、行为、习惯协同一致、有效行动的彻底转型。因此，无论企业决策团队是希望从业务战略、流程、组织、机制、文化、人事等等的哪个角度率先入手开始你的转型，这些“导航图”涉及的内容都不可或缺、遗漏，一个都没法被忽视——因为你需要组织整体实现“整车到达”的转型目标。

转型“导航图”的有效使用。为了帮助大家有效使用这些导航图，我们将这7张“导航图”系统中涉及的基本问题、层次逻辑做了一些简单梳理，至于这些“导航图”所涉及详细内容的展开、阐释，我们已在早前相关的专题文章、课件、案例分享中做过详细阐述，大家可以结合自己的疑问专项阅读了解。

1、7张“导航图”的核心内容。

1)     转型路径“导航总图”： 《SOC模型》是成功转型的基本路径、“大画面”；

2)     战略系统转型“导航图”： 确保企业战略通过组织体系转化为员工动态协同行为的基本路径、基本框架、“大画面”；

3)     文化系统转型“导航图”： 《企业战略与文化双战略模型》，确保与企业转型战略协同的价值观、理念、原则、要求，转化为员工协同、有效的行为；

4)     组织体系转型“导航图”： 确保企业战略意图、管控/业务/功能价值链的价值定位、责任要求，转化为对各级组织的职责、员工的行为要求；

5)     组织激励体系转型“导航图”：《基于战略价值的激励机制天平模式》，确保与“四正确”、“四协同”动态协同的激励机制、激励制度的创新与构建；

6)     战略人力资源体系转型“导航图”：通过动态协同的目标链、责任链、能力链、动力链，确保人力资源体系与转型战略、组织、文化、机制的协同；

7)     组织领导力转型“导航图”：承认战略的动态性、组织体系的动态性，按照《SVB》基本方针，确保组织系统与员工行为的动态协同、有效互动；

2、有效使用“导航图”的相关问题。

1)     “导航”遵循的基本原则 ：《SVB三原则》——承认战略的动态性、组织体系的动态性，聚焦员工行为与战略、组织、规则的动态协同、有效互动；

2)     转型“导航图”的价值： 帮助决策者、经营者，了解规律、路径，看清现状、差距，找到问题、方法，走对路、做对事，低成本地实现“真转型”；

3)     转型“导航图”的用法：在重新构建战略、组织、文化、员工的新的协同、互动的过程中，促进组织形成新标准、提升新能力、建立新习惯；

3、理解“导航图”背后的基本观点。

1)     基础观点：VUCA背景下，更应看清、抓住“战略执行力”的本质；

2)     基础观点： 企业组织的“转型阻力、战略执行、发展内驱力、组织竞争力、组织进化力”——问题的本质、焦点都是：员工行为；

3)     基础观点： 转型的本质要求——必须始终、同步、动态实现组织系统“四正确”、员工行为“四协同”的协同一致、有效转变，即明白转型是一场GAME of EACH；

4)     环境认知：必须关注社会环境对管理者的新挑战——“管理价值/逻辑”被重新定义；

5)     环境认知：客观存在的“三种势力、三重价值、三维空间”，要求“组织的繁荣与生命力”必须是具备——《稳定、灵活、有序、有力、繁荣、和谐》的“活组织”；

6)     环境认知：《稳定、灵活、有序、有力、繁荣、和谐》的“活组织”，必须关注对“组织能力三维基本框架”的构建。

如果大家对“导航图”中的内容还有任何疑问，可以电话、微信沟通，衷心祝愿各位实施转型的同仁们——路途愉快、转型顺利、目的达成！