——从中国传统内功的“修炼”感悟企业组织转型、能力提升的“捷径”

感悟修炼。在中国的文化环境中，“修炼”是一个使用频度较高的常用词，如修炼自我、修炼内功等等。直观的来讲，这个词的含义也并不深奥，“修炼”就是由“修”和“炼”的两层涵义构成，一层是“修”，即指诊断、调整、理顺；另一层是“炼”，即指提炼、凝练、强化。但是，随着对生活中事物的体悟，随着对于“修什么、怎么修、炼什么、怎么炼。。。”等问题的深究，“修炼”一词中蕴含的生存价值、内在道理，还真值得我们领悟、揣摩一番的。

内功修炼。在中国的功夫界，“修炼”一词更是各路“高手”、“大家”关注的核心、焦点，因为，无论是何门何派，要成为“武功高手”，“秘籍口诀+体悟修炼”是两个不可或缺的核心要项，能否成为武功高手，既取决于你能否得到一个货真价实的“秘籍口诀”，更取决于你对“秘籍口诀”的领悟、运用，取决于你对“体悟修炼”的执着坚持、深化挖掘。按照通俗的话来讲，就是能否让“秘籍上身”——让秘籍、口诀里描述的内容、要求，成为你自己身体力行、与你的身心融为一体的功夫。

分开来讲，秘籍、口诀解决的是“练家”前辈们基于对“人”这个主体对象的内外形势（不只是形状）、气血规律、天地人合的深度理解，是围绕“修型、修身、修气、修神”的目标，总结、提炼出来的修炼成功必须关注的关键要素、关键问题、核心流程、应对预案等内容，是一个成就高手的“指导手册”。而且，由于大家对于“人”这个主体都有深刻、全面、客观的认知，各路门派之间“指导手册”的要素、模式、路径、方法等内容的本质差异并不很大，能否由门外汉、普通练家真正成为“高人”、“大家”，关键还是在于“修&炼”的层次，在于借助“指导手册”，通过“修型、修身、修气、修神”各个具体阶段的“修”&“炼”，让秘籍的内容逐步“上身”成为练家现实中的功力、能力、战力。

而且，一个我们常见的现象是，一旦练家在某一门功夫里成为“功夫上身”的“高手”之后，当其尝试“转型”——按照其它门类的拳谱秘籍学习新拳法、新招式时，也同样会很容易成为这个新门派里的“高手”、“大家”，比如我们常常听到的精通太极、形意、八卦。。。等各路拳法的“大家”。这个规律其实是练家掌握了让“功夫上身”的能力，获得了一门“练成功夫的功夫”。

所以，要想得功夫、成高手，“口诀+修炼”一个不能少，没有正确、有效的“口诀”不行，没有对口诀的体悟不行，没有按拳谱、口诀的“真意”持续修炼、执着修炼更是不行。

组织修炼。延展开来，个人练功夫如此，组织功力的提升又何尝不是这个道理？从中国传统文化的角度，“人”不过就是一个小“组织”，是一个融于“天地人”大环境之中的个体组织单元。如果做一个不一定准确的比喻的话，传统武功修炼的“修型、修身、修气、修神”，大概就相当于现代企业围绕领导力、执行力、竞争力的提升，围绕企业发展的战略设计，提升组织功力的“修战略、修组织、修机制、修文化”的内功修炼。

至于企业的战略转型、组织变革，基本上就类似于练家换一种新的拳法、至多是换一个新的门派而已，只要企业已经练就了、掌握了“练成功夫的功夫”，让“战略规划、转型计划”里面的设想内容“上企业之身”并不难，其实难就难在，我们可能从来就没有获得“让功夫上身的功夫”这个问题上。让功夫上身的功夫，这大概才是我们看到的类似华为、美的、阿里这样的企业不断转型、不断转成的原因所在吧。

事实上，真正能练成的“大家”、“优秀组织”，往往也都是能够根据自己对“自己这个人、这个组织”的内在结构、筋骨血脉、天地人合规律的理解，结合自身的特点、条件，创造出适合自己的独特练法的“练家”，是能够按照正确的、行之有效的“拳谱、口诀”的指引，“日积月累”、“斤斤计较”地“修与炼”的“用心”练家。

因此，传统内功练家们千百年提炼出来的修炼思路、成功路径，对于当今处于转型的大环境下、需要动态调整组织、持续提升组织功力的企业来讲，其实有很多地方是相通的。尤其是这种基于人体组织结构、基于内在气血规律、基于天地人合规律，提炼出的运用“系统化、维度化、问题化”的拳谱、口诀来修炼的思路，还是很有其现实的借鉴意义的。

下文中和大家分享的这二十六个问题，是我们几代专家顾问多年理论研究与咨询实践经验的结晶，是我们为企业提供组织能力诊断时顾问们自己用的“系统化、维度化、问题化”的有效工具，形象一点说，可以说就是我们这个提升“组织转型内功门派”的“修炼秘籍”。当然，正如前文谈到的，这个秘籍的重点，是帮你在“调型、调身、调气、调神”的各个维度上，完整、系统地关注到应当关注的“关键要素、关键问题”，解决转型过程中企业领导、管理团队“无所视事”、“视而不见”、“无从下手”的问题。

至于发现问题之后，如何查找原因、如何解决问题，如何解决修炼成功、持续提升的问题，愿意做到“调型、调身、调气、调神”的哪个层次（具体层次描述见文后的延伸阅读），那就要看各路“练家”自己的意愿和本事了——因为，“修炼”的过程，解决问题的路径、方法、方式的选择，是因人而异的，是要靠各个企业不同老板、不同团队的愿景目标、资源禀赋、能力现状、观念文化来决定的，是要自己量身定制、创造性地各显神通的，这也才是同一本“功夫秘籍”能够练出各种不同层次“高手”、“大家”的奥妙所在吧。

修炼“拳谱”——组织能力自我诊断与修炼提升的二十六个问题

一、发展路径与愿景、使命、价值观层面：

1、 公司的愿景、使命、核心价值观，您清楚吗？认同吗？

2、 公司核心价值观选择、制定的逻辑和理由，您清楚吗？您认同这个逻辑吗？

3、 您认为公司的愿景、使命、核心价值观对您的吸引、牵引力在哪里？

4、 您认为公司的核心价值观是适合公司目前的竞争、发展要求的吗？

5、 您认为公司的愿景、使命、核心价值观在对经营管理起作用吗？为什么？

二、未来五年经营战略的核心要素层面：

6、  公司的战略发展目标是什么？清楚了吗？认同吗？

7、  公司现阶段的经营理念是什么？认同吗？与使命、价值观一致吗？

8、  公司既定的业务组合支撑战略目标吗？您认为与外部环境适应吗？

9、  公司的业务是可以盈利的吗？这个组合模式有竞争优势力吗？

10、     业务组合、盈利模式对核心竞争优势的要求清晰了吗？您认同吗？

三、未来三年业务战略的核心要素层面：

11、     公司的目标客户定位、分类是什么？清楚了吗？认同吗？为什么？

12、     与各定位匹配的价值主张什么？认同吗？与使命、核心价值观、经营理念一致吗？

13、     与各客户群主张匹配的价值链明确吗？做到“通、强、有力”了吗？

14、     公司的业务模式明确吗？您认为是可以盈利的吗？与核心竞争力匹配吗？

15、     我们的价值主张、业务模式、盈利模式与竞争对手有明确的差异/市场区分吗？

16、     各环节的价值定位明确了吗？与该价值链的价值主张匹配、一致吗？

17、     支撑保障业务模式、管理模式的关键成功驱动要素（KSF）清晰了吗？您认同吗？

四、未来五年职能战略的核心要素层面：

18、     基于商业模式、核心竞争力，公司明确了核心的、匹配、支撑的职能战略吗？你清楚了吗？认同吗？

19、     各个职能战略的职能价值定位、指导方针明确吗？认同吗？与核心价值观、经营理念、价值主张一致吗？

20、     各职能战略的战略目标与业务模式、管理模式相互匹配吗？能够确保价值链“通、强、有力”吗？

21、     各职能战略的关键成功要素、关键举措、行动计划得到公司层面的资源保障了吗？各个相关部门明确对自己的行动计划认同吗？

22、     公司的绩效目标、激励机制与各职能战略的实施要求相匹配吗？ 

五、关于激励天平、激励体系的核心要素层面：

23、     公司的激励理念、激励原则，与核心价值观、经营理念、价值主张协同一致吗？您认同吗？

24、     公司的薪酬激励机制与体系，与价值链“通、强、有力”的要求一致吗？问题与差距是什么？

25、     您认为，公司的现行薪酬激励制度中，有哪些特别能激励、或者打击员工由“兔子”变为“狼群”的内容？

26、     如需构建公司、业务单元“共创、共享、共担”的激励机制与体系，你认为核心要素、关键点是什么？

白洪山  专注于战略转型执行力与组织变革领导力提升   微信公号：日出山水一老憨

延伸阅读——略微展开一下，看看我们是否可以从中国功夫“修型、修身、修气、修神”、让功夫上身的路径、进程，感悟出现代企业“修战略、修组织、修机制、修文化”的成功之道来。

1、“修型”与“修战略”，“型”指招式、架势，“修型”就对照“拳谱、口诀”的要求练习、调整，理顺、固化拳谱中招式的形状、路数，确保招式展现的完整、准确、有效，并能够出招自如、稳当地打出“像样”的拳样来，而不至于打拳时把自己摔倒了，这是内功修炼的基本要求。对企业来讲，一个层次的意思，就是能够将墙上挂着的战略演练出来，不至于练着练着自己摔趴下了；另一个层次的意思，是调整、修改战略的表达招式，以适合自己的招式实现战略要求；

2、“修身”与“修组织”，“身”主要指的是“筋、骨、肉”，“修身”就是对照“拳谱、口诀”的要求调整、理顺身体内部“筋、骨、肉”的位置、关系，不断优化“筋、骨、肉”的质量，提升“筋、骨、肉”彼此间的协同匹配、支持力度。能够做到这个层次的练家，打出来的拳才能够有力度、才能够确保自己的拳是有打击力的，这也是对练家的基本要求。对企业来讲，大概就是指修炼组织的“权责、架构、部门”而言了；

3、“修气”与“修机制”，“气”更多的是指“气机”，是人体对“筋、骨、肉”提供能量，以确保“型”能够强有力的动力源泉。“修气”就是通过调整、理顺人体的经脉路径、畅通经脉通路，让已有的气血四通八达、直达人体组织末梢，不断强化静脉通路质量、提升“气”的能级、量级，提升招式的打击力度。能够做到这个层次的练家，不仅可以获得可持续的打击力需要的能量供应，还能够在随时变化招式同时，获得及时的“筋、骨、肉、气、血”的协同、有力支持，在这个层面，基本上可以体现出“普通练家”与“高手”、“强手”的差别了。对企业来讲，实际上就是要围绕战略、组织的实际需要，不断优化价值链、流程构建、流程质量、激励机制，优化彼此之间的匹配质量，从而提升现有组织的竞争能级、竞争力度；

4、“修神”与“修文化”，“神”更多的是指天地之间的能量、信息，“修神”就是要获得与来自天地大环境、大自然的能量、信息持续交流的能力，获得实现“精气神”三者之间“质能转换”的能力，获得于天地之间、自然环境之间“能量交换”的能力，就是通过调整、理顺、强化“型身气”与大自然的互动通路，建立一个自身稳固的、但是却对外开放的信息与能量的融合整体。

  当然，由于已融入开放的“天地人”大环境，练家对身外信息、能量的获得、应对的能力、应变的敏捷程度大大提升了，对竞争环境的适应能力也必然会大大提升。因此，能够做到这个层次的练家，基本上就有希望成为比较长寿的“大家”了。对企业来讲，就是既建成了有文化凝聚力、有强大的战斗力的组织，而这个组织又是对外部社会/市场开放包容的，与社会、市场的生存要求同步进化的、及时更新换代的，成为永远年轻的长寿组织。