授课对象：面对战略转型、管理转型的挑战，需要驱动转型执行力的高层决策者、高层管理者；需要化解转型阻力，快速提升组织绩效、组织竞争力的业务单元总经理、核心部门总经理；需要打造“变革领导力”的转型企业老板、总裁、人力资源总经理、组织发展总监、职能总监。

课程目标：借助《战略执行力与组织竞争力全景图》，通过对咨询实操案例、企业研究案例的分享，帮助企业中高层团队了解企业战略转型、组织有效变革、组织能力提升面临的挑战与应对方法；

掌握如何通过“四个系统”的协同互动（战略层、组织层、文化层、团队层），有效化解阻力，提升转型变革领导力，提升转型战略执行力、打造组织竞争力的有效方法。

课程预期效果：这次课程能给您带来什么价值？——解决企业转型与变革领导力的困惑：掌握系统、正本清源；看清现状、差距；找到问题、找到方法，采取行动、做对事情。

1. 全面系统了解实现企业战略转型、组织变革能力提升路径的“大画面”；
2. 系统掌握有效推动战略转型、组织变革的框架、流程、方法、成功关键；
3. 初步诊断造出成学员企业战略转型和组织变革受阻的主要问题、达成共识；
4. 系统建立推动企业战略转型、组织变革的共同目标、共识路径、协同责任。