《赢在互联网思维》
课程说明
马云如此说,任何一次商业机会的到来,都必将经历四个阶段:看不见、看不起、看不懂、来不及。的确,在互联网时代,要么破坏性创新,要么被破坏,再不改变,我们就老了。
本课程详细解读互联网时代,必须具备的新思维及如何践行与操作——运用最前沿的思想,最新颖的案例,旨在让企业可以快速地转型。帮助企业和个人建立正确地经营理念、管理思路与做事方式,从而踩准时代的节拍,与时俱进。
课程时间:半天
课程大纲
第一章:为什么必须拥抱互联网思维?
1. 传统企业互联网化——未来商业浪潮的主旋律;
2. 互联网思维的本质——商业回归人性,更注重人的价值。
第二章:企业如何正确地“触网”?
1. 何谓互联网思维?
2. 传统企业“触网”,应规避四大误区;
3. 传统企业“触网”的四重境界;
4. 传统企业互联网转型“三部曲”;
5. 互联网思维,重塑传统企业“价值链”。
第二章:如何有效践行互联网思维?
一、 一切以用户为中心——用户思维
1. 得“屌丝”者得天下——互联网让“小众”变成“长尾”;
2. 兜售参与感——拥抱粉丝经济时代;
3. 用户体验至上——最强的ROI和最重要的KPI。
二、 匠人精神/一根筋思想——极致思维
1. 打造让用户尖叫的产品和服务;
2. 永远超越用户的期望。
三、 做减法——简约思维
1. 专注,少即是多——专注才有力量;
2. 简约即是美——大道至简。
四、 快速迭代——迭代思维
1. 快——天下武功,唯快不破;
2. 微——小处着眼,微创新;
3. 渐——多频次。
五、 坚持到质变的“临界点”——流量思维
1. 流量即价值;
2. 免费是为了更好地收费——羊毛出在狗身上;
六、 将数据作为核心资产——大数据思维
1. 一切皆可数据化——大数据的价值不在大,而在于挖掘能力
2. 大数据驱动运营管理——
七、 构建多方共赢的平台生态圈——平台思维
1. 善用现有平台——顺势而为与慎做平台;
2. 把企业打造成员工的平台。
八、 重塑产业格局——跨界思维
1. 寻找低效点,打破利益分配格局;
2. 挟“用户”以令诸侯;
3. 敢于自我颠覆,主动跨界。
第四章:用互联网思维改造企业管理
1. 组织设计:从“金字塔”走向“扁平化”;
2. 管理方式:让每个人成为自己的CEO;
3. 决策体系:让一线成为引擎;
4. 利益机制:肯定人的价值;
5. 企业文化:创新驱动的人本主义。