《互联网+兵法》“军”训征集令
课程说明:
互联网、移动互联网、“互联网+”……,身为企业的您,
是否希望您的企业与互联网迅速而有效的融合?
是否希望借助互联网进行创新及商业模式变革?
互联网+上升为国家战略,企业该何去何从呢?
是否在互联网+转型的过程中遇到了种种困难?
互联网时代企业并没错什么,但结果却是输了!
本课程从企业经营和管理的角度,深刻地阐述了传统企业如何通过自我颠覆、组织重构、管理进化、创新变革等来进行“互联网+”战略行动,最终把企业改造成为一个互联网企业或互联网+时代的成功企业!
——过去或许你失之于PC互联网时代,但现在有机会崛起于移动浪潮,决用于今天的互联网+。但互联网+需要管理进化、转型方法和路径,你准备好了吗?
——工业时代的管理理论和经济理论在互联网+时代将会过时,它不适用于急剧变化的移动互联网时代,要么互联网转型,要么死亡!
——过去非常成功、令人尊重的伟大企业如诺基亚、摩托罗拉等并非没有发现这一趋势,而是原有的企业结构、路径依赖、思维模式、管理体系等限制了其转型。
这一次,要看你是否具有发现瞬变、拥抱变化的战略眼光——从企业组织结构剧变,到业务流程再造,到最根本的企业价值链重组,与一枚蛋被打破的道理一样,被外力打破是毁灭,从内部打破是重生。即要么被破坏,要么破坏性创新。
有时并不是你不想“互联网+”创新,而是被传统模式所束缚;并不是你看不懂“互联网+”的趋势,而是传统优势蒙蔽了双眼;并不是你“互联网+”做的差,而是你的传统业务做的太好。
不管属于什么情况,世界变化太快,过去的优势往往成为今天的劣势。马云说,人们对互联网往往是“看不见、看不起、看不懂、来不及”。你需要转变,否则来不及!
课程时间:1-2天
课程大纲:
一、互联网+时代的瞬变与预警
1. “互联网+”解读;
2. 互联网+时代的7个瞬变:
趋势\形态\群体\创新\路径\市场\管理
3. 互联网+给传统企业的5个预警:
技术进步\过去成功\路径依赖\增长放缓\结构变化
二、互联网+时代的基本战略思维
1. 一切以用户为中心——用户思维;
2. 匠人精神/一根筋思想——极致思维;
3. 做减法——简约思维;
4. 快速迭代——迭代思维;
5. 坚持到质变的“临界点”——流量思维;
6. 将数据作为核心资产——大数据思维;
7. 构建多方共赢的平台生态圈——平台思维;
8. 重塑产业格局——跨界思维。
三、互联网+时代的管理进化
1. 源自工业时代的管理已然过时,并付出惨重代价;
2. 互联网+时代与工业时代管理对比分析;
3. 互联网+时代企业管理进化的5个要素;
组织结构\激励机制\创新体系\工作社群\生态平台
4. 互联网+时代管理模式4个基本特征。
四、互联网+时代的领导力培养
1. 互联网思维下领导者的6个挑战;
2. 赢取挑战的4个核心思想;
巅覆权威\人人是专家\最接近答案的在一线\高马斯诺需求层次理论
3. 卓越领导者4个基本行为;
4. 互联网思维下领导者的5个特质。
赢取粉丝\创造三感\忧患意识\公开透明\谨言慎行
5. 互联网+时代的执行力建设
五、互联网+时代的人力资源管理
1. 人力资源管理面临4个新冲击;
去关键指标,去绩效考核\去管理层级,去威权领导\去人才所有,去企业忠诚\去权力集中,去利益独享
2. 互联网时代人力资源管理6个转变;
3. 互联网时代“培训有用“论;
4. 企业培训4个新思路;
让用户生成内容\让群众教育群众\让培训平台化\让学习碎片化
5. 让培训更具互联网思维的6个建议。
六、传统企业如何向互联网+转型
1. 传统企业互联网转型的6个关键要素:
进化性\试错性\迭代性\生态性\反脆弱\轻资产
2. 互联网转型的6个重要武器:
突破壁垒\逃脱惯性\重构体系\搜寻方向\共享资源\启动创业
3. 互联网+创新的7个困境:
地位束缚\战略失察\系统失灵\人才缺失\绩效迷失\自宫不足\组织拖累
4. 互联+战略落地的7个驱动力:
解散\卸载\发现\重建\隔绝\启动\抢滩