¥ 课程提纲 一、 中高层干部职业化理解与思维 u 结果导向：要提供结果而不是任务； u 狼性法则：痛苦让人强大，淘汰让人发展； u 速度逻辑：先开枪、再瞄准； 二、 中高层干部工作形象与职业风格 u 敬业、专业、精业 u 专注：重点只有一个 u 用心：不是尽力而是全力以赴 三、 中高层干部管理认知与角色定位 u 管理的定义与管理的内容 u 中高层管理的基本技能包括哪些？ u 作为上级、同事、下属的管理者如何定位与操作？ 四、领导力三步曲 u 沟通赋予意义 1) 鼓舞对方达成结果； 2) 编码、解码、反馈； 3) 如何让执行变得有意义？ u 激励创造执行 1) 激励关键：即时性 2) 激励策略：创造感动、制造危机 3) 迫使进化：没有紧迫感、就没有行动 u 教导带来长青 1) 做教练式的领导 2) 领导“三忌”与“三问” 3) 别让猴子跳回你的背上：管理猴子3L法 五、绝对执行：不是上推下御，而是信守承诺 u 执行锁定什么？一对一的责任； u 执行注意什么？凡是上级决定的，就只有行动； u 执行需要什么？你强调什么，就检查什么？ 六、责任沟通：不是上传下达，而是鼓舞行动 u 沟通的理解：沟通是鼓舞他人的行动； u 沟通的过程：编码、解码、反馈； u 沟通的思维：尊重、换位、三赢、责任、明确； u 高效沟通常用的策略。 七、团队建设：不是口头要求，而是行为影响 u 目标管理：目标设定、分解及考核； u 有效激励：激励理论、原则、方法； u 人才选拔：选对、用好、留住你的金员工 八、看电影学职业化与游戏体验 讲师助理：37205844