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蒋小华 2020年度中国100强讲师
新工匠精神的提出者与倡导者
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蒋小华:向阿里学管理与文化
2022-11-08 2128
对象
企业中高层
目的
学习阿里管理者的管理思维和方法,从而提高管理工作的有效性
内容

第1章 阿里高层管理的三板斧

1. 定战略:

Ø 领导者必须有战略思维;

 阳光灿烂修房顶,身强力壮生孩子

 吃着碗里的,看着锅里的,想着田里的;

 核心业务、增长业务和种子业务;

Ø 战略创新者的窘境:

 利润最大化;

 过去的成功;

 路径的依赖;

Ø 战略分析与工具应用;

Ø 战略决策与领导力。

2. 造土壤(文化):

3. 断事用人(组织能力):

Ø 变招为抢:找人是天底下最难的事情;

Ø 人才寻聘:阿里是如何招聘优秀人才的?

Ø 政委体系:“严丝合缝”创造最大合力;

Ø 人才盘点:严打“野狗”,清理“老白兔”;

4. 阿里管理三板斧的基层与中层版

Ø 基层:招开人、建团队、拿结果;

Ø 中层:揪头发、照镜子、闻味道;

Ø 业务:定目标、追过程、拿结果。

第2章 阿里企业文化的实践

1. 马云:愿景领导力的典范

2. 阿里的成功法宝之一——企业文化

Ø 阿里巴巴独孤九剑(2001-2004)

Ø 阿里巴巴六脉神剑(2004-2019)

Ø 阿里未来20年的目标(2036)

Ø 阿里巴巴新六脉神剑(2020)

3. 阿里企业文化与愿景体系建设:

Ø 未来图景:有什么特点?有什么用?如何描述?

Ø 使命:“使出命来”:何谓使命?哪些思考?来源哪里?基本要求:

Ø 核心价值观:基本定义、有什么用、为何需要、三大标准:

4. 文化塑造与推动的五个关键任务与行动;

5. 阿里企业文化落地

Ø 执行法治化:人才盘点(绩效/价值观)

Ø 文化道具化、内容可视化:氛围营造

Ø 仪式固定化:一年香三年醇五年陈、510阿里日

Ø 内容形象化:阿里土话(102句):

Ø 案例故事化传播化

Ø 思想培训化

6. 阿里文化建设视频赏析。


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