第一章： 互联网+的本质与进程

1. 什么是“互联网+”？；

2. 互联网+的本质：在线化和数据化；

3. “互联网+”的八大特征与动力源；

4. 互联网“加”的前世今生。

第二章： 互联网+时代呼唤工匠精神

1. 致差点失传的匠心；

2. 工匠精神的内涵；

a) 慢一点的节奏、细一点的耐心

b) 把99%提高到99.99%

c) 不达要求绝不交货

d) 需求抓的准、自己逼的狠、管理盯的紧

3. 新工匠精神：创造者、小而美、潜心研思、日日精进。

4. 少一些浮躁，多一些纯粹

5. 少一些投机取巧，多一些脚踏实地

6. 少一些急功近利，多一些专注持久

7. 少一些粗制滥造，多一些优品精品

8. 得有技术要义在精微、不追求极致不罢休的气派

9. 有十年如一日、反复磨练方成器——用信仰累积生命的厚重

第三章： 新时代的工匠精神必须是创造者

1. 企业大佬们的危机

2. 互联网+给传统企业的4个预警：

a) 过去的成功——案例：柯达之死

b) 路径的依赖——案例：诺基亚之困境

c) 增长的放缓——案例：李宁一切皆有可能？

d) 结构的变化——案例：福特、通用、丰田和大众成功路径

3. 7种创新思维的转变

换条路走/试错思维/突破经验/混乱无序/深度挖掘/赢者务虚/善用优势

4. 创新思维方法

头脑风暴法/德尔菲法/和田12法。

第四章 ：互联网+工匠精神的战略思维

1. 一切以用户为中心——用户思维；

案例：三只松鼠如何快速成为坚果第一品牌？

2. 匠人精神/一根筋思想——极致思维；

案例：苹果为何可以赚取智能手机行业绝大部分的利润

3. 做减法——简约思维；

案例：凡客陈年的困境，华为手机的崛起

4. 快速迭代——迭代思维；

案例：三星迅速崛起，日企日渐衰落

案例：隐形冠军如何成长？

案例：方太如何成功定位高端市场？

第五章 ：互联网+时代的管理进化

1. 源自工业时代的管理已然过时，并付出惨重代价；

案例：海尔张瑞敏为何在30年后再次抡起“大锤”？

2. 互联网+时代与工业时代管理对比分析；

3. 互联网+时代管理模式4个基本特征。

案例：绩效主义如何毁了索尼

4. 互联网思维下领导者的6个挑战；

5. 赢取挑战的4个核心思想；

巅覆权威\人人是专家\最接近答案的在一线\高马斯诺需求层次理论

6. 卓越领导者4个基本行为；

案例：小米如何领导团队叫板苹果？

7. 互联网思维下领导者的5个特质。

赢取粉丝\创造三感\忧患意识\公开透明\谨言慎行

案例：周鸿祎如何领导团队打败传统杀毒厂商？

8. 互联网+时代的执行力建设

智慧执行\领导责任\快乐工作\流程疏理\自我价值\优势效应

第六章 ：互联+时代匠人文化塑造

1. 国家层面：如何从“制造大国”变为“制造强国”？

2. 企业层面：企业如何从顶层设计到基层执行全面推动？

3. 修匠心：严于律己，高层第一推动力；

4. 造匠人：不断苛求，善待“工匠”；

5. 筑匠气：迫使进化，培育工匠文化。