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蒋小华 2020年度中国100强讲师
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蒋小华:金融危机来了,你的“充电器”准备好了吗?
2016-01-20 45410
受金融危机的影响,有的已停业歇息,有的整顿待发,有的反而利用冬天的契机寻求突破。总之,竞争越来越激烈,无论是企业还是职业人。对上班族来说,光新毕业的大学生就有600万,另外许多企业进行了大量裁员,可见,就业的竞争非常的大。企业亦一样,受全球的金融危机的影响,中国,这个世界最大最好的市场,必然成了跨国巨头们争夺的主战场,他们的争战的力度会进一步加大,显然,其竞争会比过去会更加惨烈。这些已无须多言了。 如今,企业的核心竞争力是什么?是产品,核心技术,还是人才?到底哪一个最重要?通常会听到一个相同的答案,那就是人才的竞争。是的,人才是企业发展之本,确实十分重要。但是,在知识爆炸的时代,昨天的人才,能否保证是今天的人才,今天的人才,能否保证明天也是人才? 据联合国教科文组织(UNESCO)最新统计:人类近30年来所积累的科学知识占有史以来积累的科学知识总量的90%,在此之前的千年中所积累的科学知识只占10%。英国技术预测专家詹姆斯·马丁的测算结果也表明同样的趋势:人类的知识在19世纪是每50年增加一倍,20世纪初是每10年增加一倍,70年代是每5年增加一倍,而近10年则是每3年翻一番。2003年知识的总量将比20世纪末增长一倍;到2020年,知识的总量是现在的3到4倍。到2050年,目前的知识只占届时的知识总量的1%。可见,知识更新的速度太快了。难怪有人开玩笑地说,现在大学里所学的知识现在只剩下汉字了。 在知识经济社会里,学习(Learning)速度要大于变化(Chang)速度,即L>C。换一个角度说,现代企业的竞争,首先表现为学习速度的竞争,如果一个企业内部学习与变革的速度,赶不上外部变化的速度,这个企业将会消亡。据统计,二十世纪八十年代,世界500强企业,已经有1/3销声匿迹,国外大企业平均寿命为40年,而我国企业的平均寿命为3.9年。究其根本,在于企业的学习力不够,企业变革的速度赶不上外部变化的速度。 比尔·盖茨曾经不止一次的对微软的软件开发人员说:“现在的软件平台、开发工具甚至操作系统的变化确实太大了,对于我们来说,是变化快于计划,再过四五年,现在的每句程序指令都得淘汰。”比尔·盖茨还告诫他的微软员工,要时刻怀有“距离破产只有18个月”的危机感。韦尔奇也认为,一个企业真正的“核心实力”不是生产制造或售后服务,而是企业的学习能力。他担任GE公司的CEO后,一直致力于在公司内培育、创造一种学习的氛围。他要求每个雇员都要学习新的知识、新的技能,不但内部要相互学习,而且要向外部公司学习,并且能够把学到的新知识、新经验、新做法在实践中加以运用。比如,对资产管理的科学方法,他们是从本田公司学来的;快速了解市场情报的做法,是借鉴沃尔玛公司的;而“六个西格玛”的质量管理办法,是从联信和摩托罗拉公司“拿来”的,并且在实践中还有新的创意、新的发展。 市场竞争和社会实践告诉我们,在知识经济社会形态下,市场竞争可归结为人才的竞争,而人才的竞争最终归结为学习力的竞争。未来唯一持久的竞争优势,就是具备比竞争对手更快速学习的能力,也就是说要想跑得快首先要学得快。 今天人们使用的手机,一般过二天就得充电,电话沟通频率高的商务人士必须是天天晚上要充电,否则就要断电了,每当出差或旅行时,充电器绝对不可以落下。学习就是“充电”,天天充、时时充,否则就会断“电”,生活中有许许多多的人经常“断电”。任何人思想觉悟的提高,学识才干的长进,工作成绩的取得,良好习惯的形成,都有待持续努力、逐步积累的过程。 尤其,这次金融危机的影响,各行各业的竞争加剧,也将朝一个有序的、规范化的方向前进,任何投机的行为都将无法得到生存与发展。 根据以往在国外受金融危机的影响,许多人重新走入学校进修升造。那么,金融危机已来了,你的“充电器”准备好了吗?你将采取什么方式进行学习与提升呢?
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