客户：江西宏大 地点：江西省 - 南昌 时间：2013/5/18 0:00:00 培训时间：2013年5月18号 培训企业：江西宏大 培训课程：《高效执行力》 培训讲师：蒋小华 培训地点：江西南昌 企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。在本次课程中，蒋小华老师从四大点来讲授执行力，首先解读执行力，我们应该怎样去理解执行力，执行力为什么重要，一一为我们解开疑惑，让我们明白没有执行力就没有竞争力。而对于执行力蒋老师则说到三个核心要素：1、结果导向，我们要做到不折不扣地实现结果，2、责任逻辑，锁定责任与责任胜于能力，在这里蒋老师还给到了我们一些工具如：猴子管理法、僵化制、首问制、复命制，3、客户意识，同事是我的客户，我们要做到给时间、给空间、给态度。在接下来蒋老师则讲到执行八大原则：服从法则，目标法则，冠军法则，速度法则，团队法则，裸奔法则，时间法则，时机法则。在最后蒋小华老师讲到三个核心流程：人员流程（用对的人）、战略流程（做对的事）、运营流程（把事做对）。 本次培训课程，让每位学员受益颇多，真正明白执行的重要，并发现自己之前的不足如今很明确自己该怎样去做怎样去改进。《高效执行力》不仅是我们每个人必备的，对于一个企业的发展也是必修课。