不想当领导的裁缝不是好厨子，不想当领导的厨子不是好司机。人人都想当领导，但你凭什么领导别人？你是企业的领导不是你能领导别人的原因，一个好的领导是有人愿意跟随你，而不是因为企业赋予你的权力。1、没有充足
在一般的中小企业都存在这样一种现象：有几个人很厉害，表现为能力强且忠诚敬业，而大多数人还处在“打工”状态，表现为能力急需提升且有限的能力也没有完全发挥出来。故刘辉老师认为，在培训方面很多企业的当务之急
每一个人做事一定要抓住事物的本质，反复做最重要的事，尽量重复那件你非做不可的事，千万不要为一大堆不相干的事忙活。李彦宏就是一个非常专注的人，死磕着搜索这事，即使旁的事儿有1亿美元他都不赚，就只做搜索这
第一次创业的人，至少90%以上都会以失败而告终。创业成功者大部分年龄在30岁到38岁之间，而且成功最高的概率是第三次创业。 一个好的运动员如果没有好的教练，靠自己去悟、去练，成本很高且效率很低，同时，
21世纪什么最重要？人才！葛优在《天下无贼》中如是说；可惜他只说对了一半。 毫无疑问，人才是制胜的秘籍。但黎叔所在的盗业的商业模式也在创新，他们不依靠身先士卒的顶尖人才也能把“生意”搞大。最
上司最反感下属说的10句话Top1：他分内的事情，过问了几句，都是一个回答：“我不知道。”Top2：出了问题后说：“这个事情不是我的问题，是他的问题。”Top3：拿来一个和讨论结果不一样的方案，说：“
中小企业的老板们当年凭借非凡的直觉、眼力、远见和行动力成就了今天的事业,但正当他们还在勾画美好远景并冲锋在前的时候, 不断壮大的后续部队却已经现出疲态。 相对一些卓越的组织，中小企业很多方面
企业家的成长有多种方式，第一种方式是上课。上课与读书有什么不同？这个问题就像吃药和吃饭有什么不同一样。上课像吃药，读书像吃饭；上课是药补，读书是食补。有一点保健常识的人都知道食补的重要性——疗效与美
管理思维转换与创新在人员方面，现在很多80后已经走上管理岗位，90后已经慢慢成为企业生力军，相对60、70后，他们更加个性，对企业的依附程度日益降低，管理者怎么办？在技术方面，在互联网思维席卷一切时，
1997年以前，是韦尔奇的天下，他崇尚“末位淘汰制”：把团队内人员按2/7/1的比例分为三个层次。最优的20%人士得到晋升和提薪，70%的人给予培训和鼓励，让他们上升至最优秀20%的人当中，最差的10
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