先讲俗气些：若干年的实践经验告诉我，事前装糊涂不给钱（比如定金、人工等）或装大气不要钱，不想按规矩办的人，事后一般也不会按规矩办！ 在有几千年小农文化传统的中国，用道德替代法制仍然有强大的惯性，中国
新中国建立60多年来，前30年，中国没有真正意义上的企业，后30年才有真正意义上的企业。然而，中国却没有自己的创新管理思想、管理理论和管理模式，我们的管理大部分是学习了国外的管理方法，像全面质量管
第一次创业的人，至少90%以上都会以失败而告终。创业成功者大部分年龄在30岁到38岁之间，而且创业成功最高的概率是第三次创业。 一个好的运动员如果没有好的教练，靠自己去悟、去练，成本很高且效率很低，同
季度会、半年会、年会是每个企业必不可少的活动！ 企业层面，展示成果、总结经验、展望未来，提升凝聚力；员工层面，看到企业的实力，增加工作信心，增进部门及人员间的沟通；合作伙伴，展示团队风采，一次交流、
在电影《投名状》，兄弟三人为了生存歃血为盟，立下投名状，从此走上“创业”之路。然而历经波折，三人却因利益冲突兄弟反目，自相残杀，最终“创业”计划功亏一篑。事实上，现实中类似《投名状》版本的企业人事纷
有人形容：在传统公司里，员工都是网球运动员——和上级球来球往，公司和员工是博弈关系；在未来公司里，员工都是高尔夫运动员——球、球杆、球洞就在那里，大家各显神通，公司和员工是“场地”和“玩家”的关系，动
经常有老板单独请我小聚，其中一个环节是帮忙点评一下企业的大将。这是一个很考专业化和职业化的活，当然，辉同学会有自己的底线。根据我十多年屡败屡战的经验和大量的企业调研，总结几条招人的建议供大家参考，请神
一些企业在向集团化发展的过程中，会出现系统空转的现象,表现方式是：大家对领导负责而不是对结果负责，很多干部处在做事与不做事的中间状态：假装在做事！大家都很忙，干的事也有具体成果，但这个成果和目标却没啥
以前《中国企业家》杂志有一篇采访郭为的文章。当时，神州数码面临了重大亏损，郭为主动承担了责任并反省说：去年发生那么多事，对我最大的触动就是，我做不到、我也不可能帮到所有的人。我只可能团结到跟我有同样
老刘做了十多年的管理培训，80%的客户都是高大上的牛企业，现在却是忙的要死且穷的要命；一小兄弟也做培训，他的客户绝大部分是个体小微企业，结果他的日子滋润得让人羡慕嫉妒恨！研究了一个互联网江湖的案例，有
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