“蓝哥智洋实战营销中国行”火热进行中 如今，面临国内外经济形势的复杂多变，中小企业的生存状况也受到各方关注，面对成本关、用工关、汇率关、融资关等， 企业要想发展确实是不容易，也迫切需要进行转型升级。 但目前的实际情况是，即使中小企业有心转型，但面对自身营销、企业、融资上的种种劣势，想要转型升级，谈何容易？ 企业遇到问题，领导者该如何应对、如何及时的拿出解决对策让员工可以充分实施，是非常必要的。但纵观我们的中小企业，又有几家能抽出时间、精力和资金来进行系统的培训提供员工的技能呢？即使有些企业的意识到了要改变、要提高，也只能是企业老板外出进行培训，效果好坏不说，等实际实施过程中至关重要的中层员工还是没有得到提高，光凭老板一己之力想要改变什么，不太现实。 面对这种培训市场的状况，对中小企业的发展是一个考验，如果想通过培训来解决问题，就必须转换思路，摈弃以往培训课程，寻找适合中小企业自身的培训方式。 而素以培训具有实战、实用、实效著称的著名品牌营销专家、中国十大杰出营销人、美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家于斐老师就打破了以往教条的培训方式，以他二十多年的营销实战经验在全国启动了“蓝哥智洋实战营销中国行”——一对一咨询互动式培训。 所谓的一对一培训，就是企业的领导人单独面对于斐老师，不管是老板亲自来找于斐老师，还是请于斐老师上门培训，都可以把企业遇到的问题或是打算告诉于斐老师，于斐老师根据自己二十多年的营销经验以及市场及企业的现实状况，摒弃说教式培训，积极实行为客户带来增值效果的咨询式培训，在深入了解企业的实际情况后，通过各种咨询手段及现代培训体系进行专业诊断，发现客户的真正需求与业务薄弱点，最后给出专业的意见或建议，并征求企业意见，为企业量身定做制定解决方案，从而使最终的培训能针对性地解决企业的实际业务问题，达到预期的培训效果。 让企业不仅能解决当下的实际问题，更对将来的发展方向有了清楚的认识。 一对一培训帮助解决企业难题 于斐老师和他率领的团队的顾问型一对一咨询式培训，产品、服务都在随着不同企业和不同行业的高层领导特点不断升级，以国际化、全球化的视野，多角度、全方位地研究各类企业在全球及中国新兴市场的发展与研发趋势，能够为他们提供系统的解决方案，还就市场动态、配制研发、包装技术、法律法规与行业顶级专家进行重点交流和讨论，帮助相关企业提高产品质量，同时增强企业在市场上的竞争力。 还有，旨在为企业提供相关行业的最新研发技术及市场信息，促进企业发展，加强企业在国内外的竞争力，同时为树立企业品牌、企业形象、扩大销售渠道、加强企业研发和创新提供有效资源平台。这个才是培训行业的真正出路。 于斐老师的实战培训，把更多的精力放在对内容的提炼上，让内容更加深入，更有针对性，在培训过程中引入了一些与主题相关的活动、游戏,，从而来帮助和强化主题，让培训不同于讲座、开会等教育方式，从而更能帮助到企业的高层管理者。他根据行业的特性，由先期的深入调查入手，针对整个培训咨询过程有一个准确、严格的计划，准备时间极其充分，培训效果立竿见影。对行业所遭遇到的问题进行具有针对性的培训，需要培训什么？是培训营销战略？营销战术？营销管理？等等，这些都必须调研的范围。因为培训对象决定了培训内容，必须做到相互匹配：比如讲领导力、决策、管理等。 一对一培训帮助提升企业品牌 在培训方法上，于斐老师采用具有极高的实战演练价值案例教学，摈弃培训娱乐化，拒绝假大空，积极灵活运用讲座法、事例研究法、情节发展法、模拟训练法等方法，讲生产、市场和管理一线总结出来的经验与各类企业高层管理者学员进行近距离交流，采用案例教学，在教学现场互动，使得他们情绪高涨，这样不但保证了课程的生动性，而且让培训永远不与现实脱节；于斐老师在培训中穿插热情洋溢的特色演讲，每次演讲都会让大家跃跃欲试； 通过有说服力的案例分享、实战演练和理论升华，让高级学员们能从培训中真正提高自身的能力！真正做到了上午听，下午用，实用性极高。 作为蓝哥智洋国际行销顾问机构的CEO，这样一组数据引起的我的注意：中国民营企业活过10年的占总数不过7%，优秀的企业家更是不到3%，最终能长期生存，发展的更是少之又少。什么样的企业才能剩下？首先是发展方向上选择正确的企业。但这还不够，选择正确只是前提，在这样的前提下，占有资金等资源、有优势的企业才能生存。正如你知道一个项目赚钱，但你没有足够的实力也不能生存一样。 对于企业来说，重要是属于7%，对于企业家来说，重要的是属于3%。只有活着，才能发展；只有活着，才能最后成王成圣。 企业的命运变迁，会遭遇到多种因素的困扰和制约，外界的、自身的。有时候扪心自问，核心竞争力的打造在文化理念的共性偏爱下往往需要以创新的方式激发起市场的电石火花，遗憾的是，往日的样板模式、成功的经典迷惑了众多企业前进的方向，数量式的扩张带来的好大喜功常会陷入自我麻醉的怪圈，所以失败的阴影老是不期而至，营销变革、营销创新，会使企业家们在昂然中获取振奋的基因。就个体的企业而言，它可以通过认知并回应不断改变的顾客需求和价值来维持每位顾客寻找并创造新的价值。 在培训方法上，根据一对一培训的特点，用与受培训者息息相关的案例等实际方法，根据市场环境和企业能力，多方整合资源来解决受培训者及其企业的问题，并根据行业特点为企业提供相关的最新研发技术及市场信息，促进企业发展，加强企业在国内外的竞争力，让企业不管是在树立企业品牌、企业形象、扩大销售渠道还是创新价值上都能找到相应的对策，这才是企业通过培训找到的真正出路。 如果中小企业正在面以下问题而毫无头绪时，那么你应该考虑请教专家或让专家上门了。 管理模式单一 战略定位不当 创新能力不足 品牌树立无方 产品上市困难 营销手段不强 …… 根据二十多年丰富营销实战经验，著名品牌营销专家于斐老师实战培训可以总结为以下特点： “短”、“平”、“快”高速有效： “短”，时间短：半天时间搞掂一个专题，舍弃许多同行的一个话题讲三天的冗长方法。 “平”，水平高：市场一线出生高手现场实战演练，放弃纯理论的培训。 “快”，学得快：了解企业员工对哪方面有较大需求、迫切需要解决哪些方面的困惑，从高度针对性的地方切入，使他们学以致用。 六大特点陪伴全程： “多”：战略与战术结合，课程集体爆发体现 “快”：多年困惑、疑问，一朝快速了断 “好”：清晰实战定位，帮助持续获利 “省”：创导实践“低成本营销”，真正实现“四两拨千斤” “高”：亲操实例，独到秘诀解析，经营步步为营 “新”：独创咨询式课程，率先创导“低成本、实战、实效、实用”营销 以最短的时间、最经济的花费为企业达到最大的效果，于斐老师和他的团队转战全国各地，大江南北的许多中小企业留下了他们的身影，也为这些中小企业带去了生的希望。 著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生认为，在培训过程中可以讲解的东西有很多，市场是变化的，消费者的需求是变化的，企业的策略当然也是变化，而对企业有用的培训课程也应是根据市场环境随时调整的，不管企业是为了什么原因而选择了培训，都应该选择那种自己有机会开口、有机会发问、有机会质疑的培训，只有这样，在危机当中的企业才能找到突围之路。