对企业最有价值的培训是什么？ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 培训也是生产力，真正的实战型培训往往会使人受益匪浅。 然而，非常遗憾的是，现在市场上一些培训机构称了娱乐化的表演舞台，一个个没有经过市场实战洗礼的“大师”“名师”们粉墨登场，做游戏、搞小品、喊口号，好像成了一个杂耍场。 客观的说，如今企业对培训的重视程度是空前的，很多企业都愿意在培训方面进行投入，培训机构的兴起以及培训市场的火爆就更加成为推动企业培训发展的动力，这些年信息的通达、通讯的便捷、交流的频繁以及培训教材以排山倒海式的上市，也起到了推波助澜的作用。 但中国大多数企业普遍存在的情形是：他们已经意识到对员工进行在职培训的重要性，并且花费了大量的金钱与时间，但其表现出来的“盲目性”、“临时性”和“急迫性”事实上又让企业没有能够真正收获“培训的价值”！往往造成各类“急救式”培训效果。具体表现是：他们普遍认为培训是万能的，一旦发现员工存在一些“差距”时，就寄希望于培训能够改变一切，完全忽视了培训前期的调研、中期的针对性、后期的评估。 正是基于这种现状，著名品牌营销专家、美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家、蓝哥智洋机构CEO于斐先生独创实战营销培训模式和实际施行方案，针对中国很多企业的“培训力”十分薄弱的环节，在实际运作中体现出“决定”、“实施”、“顾问”、“管理”这四种角色功能，根据自己独特的演绎方式，最大限度地保证了培训的效果。 于斐老师根据企业的特性，由先期的深入调查入手，针对企业的整个培训咨询过程有一个准确、严格的计划，准备时间极其充分，培训效果立竿见影。 于斐老师根据企业所遭遇到的问题进行具有针对性的培训，企业需要培训什么？是培训基层操作人员？中层管理者？高层领导？等等，这些都是调研的范围。因为培训对象决定了培训内容，必须做到相互匹配：基层培训就谈如何执行的动作；中层就要谈计划、组织、管理等技能的提升；高层就要讲领导力、决策、管理等。不会是用对中层的培训内容来对基层讲。 在培训方法上，于斐老师采用具有极高的实战演练价值案例教学，摈弃培训娱乐化，拒绝假、大、空，积极协调企业各个方面，灵活运用讲座法、事例研究法、情节发展法、模拟训练法等方法，另外，由蓝哥智洋国际行销顾问机构生产、市场和管理一线出生的实战派顾问、培训师与学员进行近距离交流，采用案例教学，在教学现场互动，使得学员情绪高涨，这样不但保证了课程的生动性，而且让培训永远不与现实脱节；蓝哥智洋在培训中穿插热情洋溢的特色演讲，每次演讲都会让大家热血沸腾，跃跃欲试； 通过有说服力的案例分享、实战演练和理论升华，让企业学员能从培训中真正提高自身的能力！ 于斐老师的顾问型咨询式培训旨在为企业提供相关行业的最新研发技术及市场信息，促进企业发展，加强企业在国内外的竞争力，同时为树立企业品牌、企业形象、扩大销售渠道、加强企业研发和创新提供有效资源平台。 于斐老师以国际化、全球化的视野，多角度、全方位地研究各类企业在全球及中国新兴市场的发展与研发趋势，还就市场动态、配制研发、包装技术、法律法规与行业顶级专家进行重点交流和讨论，帮助相关企业提高产品质量，同时增强企业在市场上的竞争力。 几年来，蓝哥智洋机构先后应国务院中国企业改革与发展研究会、中国国家药品监督局、中央电视台《致富经》栏目、上海市国有资产管理委员会、湖南省人民政府、陕西省商务厅、贵州省农业厅、贵阳市人民政府、南京市经贸委、南昌市技术监督局、淮安市招商局等政府部门的邀请，同时与中国的清华大学、中国传媒大学、北京航空航天大学、江南大学等高级学府结成专家专题研究会，在全国各地传授低成本营销理念及中小企业融资的方法，获得了经济效益和社会效益的双丰收。