过去，企业人才的划分一般都是按照管理员、技术员、销售员的方式来分。然而，这样区分人才只是按人的能力在划分，没有按企业的需求划分。今天随着社会的发展，时代的发展，我们需要对人才的分类重新划分。具体分为以
老板经营一家企业，一定要研究企业的发展规律。因为企业再大也是时代的产物，社会的产物。然而，时代在发展，社会在进步。如果企业逆势而上，那么百分之八十努力，也许只有百分之二十的收获；如果企业顺势而行，那么
什么样的工作才是好工作，什么样的岗位才是好岗位呢？这是现代求职者必须清楚的事情。一个好的工作，好的岗位不仅仅是看员工的职位，更要看工作的价值。有的工作虽然工资高，成长却很慢，有的工作虽然工资低，成长却
这是一个赢家通吃的时代,这是一个品牌致胜的时代,这是一个胜者为王的时代.不管你是一家企业还是一个人,如果你想成功,那么只能做第一,不能做第二,因为市场就是那么残酷,客户就是那么无情,他们只认第一,不认
经营企业最大的风险莫过于用人.企业如何才能用对人呢?这是一个非常难以掌握的学问.如果老板只能学一门知识,那么笔者建议您学习如何用人.人用对了,也许三流的项目可以做成一流的效果;人用错了,也许一流的项目
当今企业是老板在诉苦,员工也在诉苦.老板总是说企业招不到人才,求职者总是说自己找不到工作.既然老板要招人才,求职者在找工作,为什么老板不要他,或者他不选择老板呢?因为人才的概念对于老板和员工来说,不同
中国的人才市场一边是大学生失业，一边是企业缺人；一边是创业者头痛，企业总是招不到人，一边是就业者头通，人才老是找不到工作。原因何在呢？因为彼此之间都很固执，企业宁可缺人也不随便招人，大学生宁可失业也不
如果一个员工的思想不对，那么这个员工学历再高，能力再强，也不可能成为一个好员工。因为一个人的思维会决定一个人的行为，一个人的想法会决定一个人的做法。所以企业招聘员工最重要不是看员工的学历、年龄、经验、
一家企业的健康发展一定是企业和员工一起成长,因为企业发展了,员工不成长,员工会被企业淘汰;企业不发展,员工成长了,员工会离企业而去;企业不发展,员工也不成长,企业只有等着关门.所以好企业必须是企业与员
因为笔者是一位管理咨询顾问,所以大多数的工作是在员工与老板之来回走动,当然,对老板和员工之间的心声也比较了解.到底企业是老板苦还是员工苦呢?家家有本难念的经.老板有老板的压力,员工有员工的痛苦.如果笔
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