作为一个培训师，你能力的高低会决定客户效益的好坏。因为培训咨询是一个特殊的行业，也许需要一个人花费毕生的精力，我们谈了那么企业的问题，今天应该回过头来探讨自身的问题。也就是培训行业面临的机遇和挑战问题。 我做培训越久，发现自己知道的东西越少。不是因为我们本身的知识在减少，而是客户对我们的要求在提高。为何说成长是一种使命,因为我们是一种靠脑力服务他人的工作，如果我们自身成长太慢，那么你服务态度再好，服务意识再强，没有服务能力是解决不了这客户的需求。想想看，今天你在台上讲课，下面坐得些是什么人。老总啊，都是在企业里做过十年，甚至几十的老总啊。他们年龄经你大，经验比你多，阅历比你丰富，职位比你高，钱又比你多，你跟他们讲课，凭什么？他们为什么要来听你讲课。所以一个老师，一定要低调，一定要谦虚。你不要看着人家坐在台下，而你坐在台上，就高高在上，以教训的口气给他们上课。这样的老师肯定得不到老总的尊重，讲课水平也好不到哪里去，学员会把你赶下台。 培训是一个特殊的行业，因为光有知识也不能讲课，光有经验也不会讲课。会讲的也许不会做，会做的也许不会讲。既会做也会讲的，他既不想讲，也没有时间讲。所以真正合格的授课老师就相当少。他既要有高深的理论，又要有丰富的经验，还要有良好的口语表代能力。象曾仕强，余世维这样的大师级讲师，中国不知还需要发展多少年啊！ 然而，我们今天所看的市场真是另人担忧啊！多少讲师，既不学习，也不训练。平时学了点成功学，激励之类的语言，就爬上讲台去讲课。甚至口出狂言要成功中国最好的讲师，帮助多少人走向成功。我听到这些真的有点怕，因为我是一个培训师，做了那么多年的培训，也不敢说自己是什么专家，培训大师。我觉得这个要求太高了，我离这个距离还很远。我们需要学习东西太多。作为一个培训师，你有责任和使命成长自己。否则你就不称职，害人害己。因为培训师是人家的老师，当然，你如果仅仅跟员工做做激励学习那无所谓。如果你学了一点点皮毛却去跟一些集团公司老总上课，那就真是自不量力。所以作为一个培训师，你再忙再累也要发时间成长自己，如果你纯粹地把讲课当作一种生财之道，盲目地张口要讲师费，却忘记了自身的成长，那么仲永的悲剧也许不久的将来会发生在自己身上。 我们不要讲太多的理由和借口拒绝成长。要知道，如果一个培训师不成长，也许你的学员比你更优秀，如果他们有好的心态，什么样的课都去听，什么样的老师都请教，那么他们的成长速度也许比培训师成长快呢！我经常看到一些培训师只讲课，不听课，好像他听课很没面子一样，如果一个培训师有了这种心态，不去学习其他老师先进的演讲方式和技能，那么永远都成不了培训大师。作为一个好培训师，你必须随时随地给自己充电。因为你的成长不仅仅为了自己，而是为了那些对你充满希望和信心的学员。 培训、讲课不是在传播知识，更需要创造知识，一个老师没有自己的东西，完全是复制他人的内容，这是在误导学员。为什么有些老师讲完课就走人，害怕跟学员交流，因为他讲课的东西是一个固定的模式，完全是按自己设计好的去讲，所以一般不会出差错。但是交流不一样，有些学员会提各种各样复杂的问题，老师无法应对。他们为了回避这些问题，就尽快走人。为什么有些企业抱怨培训没有效果。除了学员因素以外，更多的责任应该是老师来承担。有效的培训不是告诉他们结果，不是帮助他们解决问题，而是帮助他们分析问题，查找问题发生的原因。让他们自己学会问问题，学会分析问题，更多地提高他们解决问题的能力。因为老师不可能长期呆在一个公司，如果学员只知其然，不知其所以然。那么始终解决不了问题啊！ 培训行业是否能够健康良性发展，关键在于培训师的成长。我们不要抱怨企业不支持、不理解、不配合。因为他们是我们的客户，产品质量在于培训师，而不在于客户，如果培训效果不好，他们当然有权拒绝接纳。 当然，这里我所说的成长是一种使命，也不仅仅是限制从事培训工作的人员，我们的企业家更要有这种责任感、危机感和使命感。企业千万不能因为你的成长太慢而遭受巨大的损失。行业的发展绝不会因为企业成长太慢而等待，所以作为一个企业家，为了企业的发展，为了全体员工的成长，为了承担社会责任，为了保证客户利益，你必须成长自己。只有你快速成长自己，才能顺利地完成社会赋予你的使命。