陈竹友企业战略管理思考之15：区域经济之--安徽省八大产业战略发展的谋与略（三） ---化工产业基地，煤与油的魔术 陈竹友 注：本文已全文刊登在《安徽经济报》每周四刊出的“企业兵略”专栏。该专栏是陈竹友个人专栏，开栏主题是“安徽省区域经济发展与企业能力体系研究”。 2006年，对于中国石油化工业和煤炭化工行业来说是个风起云涌的一年。国际石油价格一路飚升、国内石油需求量不断增加、世界“第四次石油危机”即将来临……一连串高频率、高震憾的信息轰炸，使得中国石油化工企业和中国煤化工企业一时间弄不清到底是国际炒家的概念炒作，还是石油危机现实的真实来临。 一、“煤变油”的争论 由于上述原因，石油化工企业掀起了“煤变油”的项目投资热潮，各地政府协同企业纷纷“上书”，请求发改委批准当地石化企业的“煤变油”立项。据资料显示，有意投资于“煤变油”项目的资金高达5000亿元人民币。“煤变油”真的是一根能拯救化工行业的稻草吗？业界出现了两种截然不同的观点。 正方的观点认为：“煤变油”技术是中国能源战略的必由之路，它不仅可以缓解中国目前日益严重的石油供求矛盾，也可以大大提升中国丰富的煤炭资源的利用率。战略管理，管理咨询，管理培训，培训课程，职业经理人培训，管理咨询师培训 反方的观点则认为：所谓的石油危机不过是国际炒家对中国产业的又一次“忽悠”而已。对冲基金就曾在2005年让(网)中国的石油进口贸易多支付了136亿美元。该项目高达10亿美元的技术转让费不说，这种巨额投资所换来的结果，不过是将一种稀缺资源转化为另一种稀缺资源的“魔术”而已。 面对太多的不确定因素以及数千亿的资金热钱，国家发改委终于紧急叫停了“煤变油”项目，除已获批准的神华、兖矿和潞安3家外，其他申请均被打入了“冷宫”。 二、“油改煤”的成功 与“煤变油”完全不同的“油改煤”项目却获得了一致的认同，中国石化安庆分公司在2006年底顺利产出了首批“油改煤”合格尿素。这一项目成功的意义不仅在于它将生产尿素的原料由轻质油变用为煤，大大降低了生产成本；更重要的是它可以为周边产业提供规模效益和附加能源，而且有效地促进了煤炭业和农业的发展，起到良好的社会效益。 三、“煤”与“油”的思考 “煤变油”的游戏是基于石油与煤炭二者之间的储量和差价，将低价格的煤变成高价格的石油之后产生的利益挑起了投资商的投机热情。这让人想起中国传统的农民意识：当去年西瓜卖价高的时候，今年西瓜的种植面积一定会增加，而今年的西瓜售价却必然会下降；但明年的西瓜价格却又要上涨。如此周而复始的低级游戏在高度市场化的今天仍然被企业界所运用，这固然逃脱不了资本所特有的“利益驱使”的原始本能，但作为拥有资金、政策、战略以及信息等多种关键优势的国有龚断型企业，我们可不可以站到更高的(全球品牌网)层面去思考问题？可不可以从更长远的利益和更深的层面去分析行业的发展趋势呢？比如，我们为什么不能用等同于投机的积极性和热情去对待新能源的开发和新技术的革新？ “油改煤”提供给我们一个满意的答案和思考的方向。战略管理，管理咨询，管理培训，培训课程，职业经理人培训，管理咨询师培训 企业，作为市场进化和竞争选择的产物，它由一个复杂而有序的系统机体组成，遵循着市场规律和经济环境的法则，依赖着某种轨迹运行。它生存、成长并发展在产业与经济、经济与社会、产业与环境三者之间的交叉点所形成的狭小空间里，完成其孕育、生长、成熟到衰退的全部过程。 企业在恶劣而残酷的生存环境下，已很少具有改变整个环境来适应个体需求的可能性。唯一可以做的就是要根据竞争环境的特性不断调适自已的适应能力，进化自已的生存能力、变异自已的核心能力。无论企业是主动性变异，还是企业的被动性变异，其结果都是一样的。 “进化”是一种创新，“变异”也是一种创新。作为企业核心发展能力之一的 “创新进化能力”需要的不仅仅是研发费用的投入，它更需要企业有一套系统的运作流程、良好的激励机制和规范的创新管理模式，后者才是我们的企业家应该长期关注和认真思考的。 作者： 陈竹友，管理书《企业成长密码》作者。中国企业发展能力战略研究中心主任研究员，企业 发展能力体系管理咨询理论创始人，北京大学管理案例研究中心特聘讲师，清华大学总裁高级研修班客座教授，中国华侨大学商学院客座教授，中国职业经理人资格认证培训讲师、中国管理咨询师资格认证培训讲师，上海影响力、北京慧泉天行健、上海德鲁克、杭州千汇、深圳确利达、福建德力、安徽商曌等四十余家著名管理咨询机构首席咨询师、培训讲师。 专业领域：企业战略管理、品牌管理咨询、集团管控、企业文化咨询、区域经济等。 主讲课程：《企业密码-构建企业发展能力的基因战略》、《企业基因战略-构建企业未来的竞争优势》、《企业领导者必备的八大能力》、《战略绩效与目标管理》、《团队执行力》、《执行领导力》、《管理艺术与管理文化》以及“中国咨询师资格认证战略管理系列课程”等。 联系方式： e-mail:hmchen007@163.com https://www.51glzx.com 战略管理，管理咨询，管理培训，培训课程，职业经理人培训，管理咨询师培训