薪酬方案对企业和企业中的员工都非常重要和敏感。对于企业来说，薪酬是公司重要的成本，也是员工管理的重要手段。例如：用高薪吸引和留住人才；通过调整工资分流人员；设立奖金、绩效薪酬、提成、补贴等方案激励人才；利益一致化，包括眼前利益（分红等)和长远利益(股权/期权)，把股东和员工拴在一起；增加年功工资鼓励忠诚;设立学历/技术/技能工资鼓励获得学位/提升技术/技能等等。但是如何才能用好呢？本课程为您提供了整套解决方案。 　　2005年出版的课件包《如何制定更有激励性的薪酬方案》是一个很受欢迎的课程。出版后，获得了巨大的成功。这次再版的薪酬课程更名为《企业激励性薪酬方案设计指南》是在2005年的基础上，改进修订而成。有如下几个特色： 　　 系统性； 　　实操性； 　　通俗性； 　　 一、这三年的时间，整个环境的变化。 　　 1、企业外部环境的变化。我国国力的提升；在加入WTO以后，外企的大量进入；普通百姓，消费者的素质不断提高。 　　 2、内部环境的变化。企业的老板，管理者，尤其是职业经理人的素质不断改善；制度化程度提高非常快。 　　 3、员工的变化。随着人的收入水平的不断提高，带来的薪酬制度的变化和修改。 　　整个环境的变化，就在不断要求企业的薪酬制度，奖金方案等更加有激励性，侧重点也会有所不同。 　　 二、曹老师本身长期以来在大量企业一直担任不同的工作，包括培训、方案制定、各企业的管理顾问等，中间涉及到关于加薪、减薪、激励性的薪酬方案的实施（包括比重、出处……）、福利发放、新劳动法出台以后，薪酬的注意点以及热点问题……所以内容上，有很多补充和丰富。 　　 这个课程，是人力资源管理3P核心课程体系中间一个重要部分，有很深的理论功底，系统性和科学性都非常强。加上课程里面更新的案例，也很注重实操性。在针对性方面，是针对在中国的企业，，中国企业发展的现状中国的人文特色和一些发达国家的差别，加入本土人的需求、价值观的一些情况。 　　 通过一天的学习，了解这个课程，对公司的现有薪酬方案(绩效方案，福利方案，奖金方案等)有直接的收益，是一个高效率的课程。