中国服饰品牌行业正在疲软的经济环境下苦苦挣扎——或韬光养晦，或休养生息，有一切的准备和努力，都是希望谋求“经济复苏”这一共同目标。其实所谓的颓败再到复苏，不过是一次变革：正所谓不破不立，改变旧有的墨守成规，构建新的局面版图，这样的过程我们更习惯性的称之为“创造”！ 消费者的视野显然并不比各个服饰品牌成长的更缓慢——越来越聪明的他们知道什么才是他们想要的和适合的，这样的审美成长带给服饰品牌的无疑是更大挑战：一方面在不断压缩老品牌的增长空间，另一方面在越来越细分的市场里给渠道竞争带来日趋激烈的竞争。同质化的产品和缺乏实力与知名度的品牌在这样的成长中无疑成了最现实的代价，每天都在上演的商海生存演练让更多品牌头上的达摩克利斯之剑依然寒光凛凛。 他们不得不更加小心的应对市场——随着中国人口高峰期出生人群的成长，未来甚至已经不再是未来的现在，消费主力军已经充斥着80后甚至90后——这样一群主张自我与个性的新鲜个体，对上世纪的所谓流行品牌是不屑一顾甚至嗤之以鼻的，他们拒绝与父母在同一个店铺里置装，而这也恰恰解释了为什么十年前年轻人追捧的品牌现在下滑严重这一令服饰品牌大为困惑和头疼的问题。 原有的客群在一天天老化，新的顾客却并不买账——看上去很绝望——怎么办？ “这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代。”狄更斯的《双城记》开篇之言或许可以给我们些许点悟。在中国大的市场环境下，改造一个品牌在消费者心中的形象所需要的投资与风险远远要比运作一个新品牌来的巨大。那么与其自己培育一个新品牌，不如寻找一个有历史、有背景、有知名度的国际品牌合作，“借船出海胜于造船出海”这样的过程其实也是一种“创造”。如果把品牌比喻为一条巨轮，“创造”是最终抵达的终点，那么“资本”无疑就是为旅途提供动力来源的燃料。用资本去创新，用资本去创造，用资本去开垦一片新的品牌沃野，用资本去收获新的果实。 放眼世界，无论是美洲还是欧洲，经济危机波谲云诡，风平浪静之下永远暗藏玄机——甚至许多百年企业也在陷入其中不得不寻找新的市场疆土。而中国企业目前已经度过最初的原始资本积累期，正是品牌并购、合作的绝佳契机。初登中国的LV、DIOR等世界知名品牌，并没有现在这样的光鲜亮丽，品牌发展遭遇瓶颈，掣肘不断，甚至一度濒临破产。正是源自出色的品牌管理意识，通过有效的股权交易来重新分配资本，利用中国市场的巨大能量在保留外来品牌优秀的设计基因和研发制造理念优势的同时，给予其全新的资金和市场，为其注入第二次生命，真正复活品牌。而这恰恰是UTA国际品牌投资管理集团的核心工作之一。以较低的价格收购或控股国际品牌，利用其品牌知名度与商品设计，迅速拓展中国市场，这对于品牌本身而言是一个重生之一，而多品牌并行经营是一个发展的必然！ 前不久，UTA集团协助中国男装上市公司卡奴迪路顺利控股意大利著名男装ANGELICO，在未来三年将在大中国地区及澳门开店20家，近期位于广州太古方场的三千多平米店铺已经正式开业。ANGELICO品牌坐拥意大利原产这一质量保证，保持意大利风格和优良品质，符合中国市场价格定位和需求的轻奢品牌必将在中国消费主力市场大行其道。 暗涌之下必有浪潮，中国品牌服装市场在未来消费者信息扁平化的影响下，多元化、细分化是其必经之路路。在真知灼见的企业品牌领导者背后，积累和酝酿都在悄然发生，经济复苏后，必将也是一轮新的战斗！