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家族企业的管理制度 家族企业的激励制度 管好我们的家族企业 中国模式-家族企业成长
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被誉为中国家族企业的管理大师和思想教父,深受企业家、学术界的推崇与尊重。
慧聪网董事局主席,名师学院领域学院副院长;
毕业于中国人民大学工业经济系,获经济学学士学位。
1982年,毕业于中国人民大学工业经济系,获经济学学士学位 1982-1987年,毕业后在内蒙古建委研究室工作,后出任内蒙古党委政策研究室战略组(处)组长、副研究员,同时兼任中国西部发展问题研究组组长。 1987一1990年,中国体制改革研究所,任联络室主任,所办主任,并出任体改所、发展所、中信国际所三所联办的中国西部开发研究中心常务副主任。
1992年10月,郭先生出资七万四千元创立慧聪公司,2003年12月17日,慧聪国际资讯在香港成功上市。
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[郭凡生]家族企业的管理制度
第一讲 导言 第二讲 家族企业的定义与评估 第三讲 伟大的中国式管理(上) 第四讲 伟大的中国式管理(中) 第五讲 伟大的中国式管理(下) 第六讲 家族企业与企业家(上) 第七讲 家族企业与企业家(中) 第八讲 家族企业与企业家(下) 第九讲 管好家族企业的理性与逻辑 第十讲 管理制度概论(一) 第十一讲 管理制度概论(二) 第十二讲 管理制度概论(三) 第十三讲 管理制度概论(四) 第十四讲 管
2014-10-23
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