5,有一个有效的内部沟通系统 6,能行之有效地避免把人变成规章制度的奴隶 7,有克服特权的自我更新机制. 8,有未来发展的明确计划. 9,有良好的激励机制,能充公调动组织成员的热情. *学习型组织
既没经历过大风大浪也没享受过成功的喜悦,终日浑浑噩噩生活的平庸之辈为伍强得多. *风险和利益是一对伴生儿,逃避风险便意味着放弃利益. *秀才造反,三年不成. *只要明确方向,即使走了错路也比原地踏步
建立亲和力的方法如下: 1.情绪同步 2.共识同步 沟通方面,有一个著名的七加一法则.如果你通过提问引导对方,使对方一直说:是的,我赞成,我了解,我同意及类似的肯定语句.如果你让他连续同意了七次,通常
*想知道别人究竟在想什么,最好的方法就是在他们熟悉的地方,坐下来和他们好好谈一谈. *开发你的人际魅力,有证据显示,通过有效的训练,可以有效地改善面对面的沟通技巧. *人与人相处首先必须找出共同点.人
*权力的滥用导致权力的丧失 *据有关媒体披露,美国企业和政府的高层领导人,在被部及作为成功领导人最重要的因素时,答案是一致的:正直. 正直通常表现在下述五个方面:1,以身作则.2,信守诺言.3,诚实待
*能战胜自己的人才是真正的强者。只有成为真正的强者，才能率领一支坚强的团队。 *自制力有多大,力量才有多强;度量有多大,地位才有多高. *成功的人愿意做不成功的人不愿意做的事. *机会来监与抓住机会还
*好是更好的敌人 *轻装上阵:为了达到目标,常常需要全力以赴。即使一本书这样的小物品，也可能成为严重的阻碍。 *不要因小失大：东方航空公司的巨无霸喷气客机的坠毁事故。 *处理问题的原则：1、不要低估难
*领导即领袖和导师 *领导力即获得追随者的能力 *孙子说：“道者，令民与上同意者也，故可与之死，可与之生，而不危畏。” *《道德经》说：“圣人处上而民不重，民乐推之而不厌。” *单靠良好的个人品质还不
文章导读：什么是团队，看这二个字就知道，有口才的人对着一群有耳朵的人说话，就是团队。 开通了数字电视后,一下子多出许多频道,开始还是满心欢喜,抱着遥控器来来回回的寻觅了几圈,却发现有兴趣看的节目多半
“留有余地，恰到好处”，2013年12月15日，河南留余文化促进会邀请国学学者翟鸿燊，在郑州讲解传统国学文化在文明河南建设中的地位和作用。 “文明河南”通过道德、法治、诚信建设等，为河南经济社会发展提
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