课程特色看得到的收益：90%的企业存在10%-30%的成本压缩空间！分享成功经验：来自大型企业一线的财务总监亲自主讲，与您分享十数年企业成本管理和控制经验！实战型风格： 所听、所看、所学即所用！结合案例讨论、问题交流、经验分享。课程收益接受理念冲击：把握成本控制7大实战体系！（分析工具；实战步骤；行动要点；重点领域；核心问题等；打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，把成本解决方法变成可执行的工具和技术）掌握成本压缩实战操作框架和实务：企业实施成本管理的3大控制原则；4把砍削利剑；5大技术工具；6大实战要点；7大实施步骤；8大损失浪费；9大核心项目……掌握成本管理过程中的重要问题和难点问题。提供持续性、针对性的后续服务：包括提供《成本管理诊断问卷》、《成本管理参考体系》、《企业全面成本管理体系框架》、《成本管理建议》、《企业成本管理操作指南》，提供针对性内训、提供培训主题相关的管理建议等。培训用时 （2天）7个小时基本观念和操作实务讲解、5小时案例讨论、3小时分析和分享；1个小时提问和交流互动适用对象 总裁、总经理、CFO、副总经理、中高层管理人员、财务总监、财务经理、财务主管、成本主管本课程要探讨和解决的主要问题1、 如何准确认识成本？如何准确地核算、分析和控制成本？2、 如何分析与管控采购成本/制造成本、物流成本、质量成本、效率成本、销售成本/客户开发成本、资金成本、人力成本、风险成本/安全成本、环保成本？ 3、 成本管理的技术和工具有哪些 ？4、 如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？5、 如何不断削减企业管理不善成本？如何有效减少损失和浪费？ 培训具体内容：模块一：Cost structure&elements 成本结构和要素1、成本的本质是什么？建立大成本的概念2、正确的、不同标准的成本分类是成本控制的基础3、成本结构及要素分析4、如何让客户看懂你的成本结构案例讨论与情景练习：成本结构分析？模块二：Ownership of SCM 成本管理责任分解1、公司组织架构与成本管理责任2、如何合理分解成本管理权力和责任3、项目运作中的成本控制职责4、成本中心与预算责任中心如何融合分享：IBM生产成本控制和管理责任的分解模块三：Navigator of SCM 成本管理日常执行1、成本管理系统图2、战略成本管理中应坚持的原则3、成本管理日常执行体系4、企业成本管理操作指南分享：IBM通向成功的成本管理模式模块四：Technology of SCM 成本管理技术和工具1、传统的和现代的降低成本的方法2、标准成本法和作业成本法3、全面质量管理\六西格玛管理\精益生产方式4、纳税筹划技术分享：星网工业园是怎样帮助NOKIA称霸世界的模块五：Reduction plan of cost 成本减低行动计划1、企业成本问题诊断和分析2、成本控制六大误区3、成本控制九大陷阱4、降低采购成本十大手法，如何降低营运成本5、成本管理改进行动计划分享：IBM成本控制流程模块六：Operation process improvement业务流程改善1、如何持续的降低企业成本？2、解密企业运营的关键控制点3、生产制造环节的成本控制4、销售环节的成本项目的控制讨论：销售环节关键成本项目控制模块七：Lifetime cost management 产品生命周期成本1、产品生命周期成本 2、产品生命周期3个阶段的成本控制方法3、生命周期成本的7个成本因素讨论：不同行业产品的生命周期成本结构举例总结与讨论角色扮演：作为管理者怎样将企业整体成本降低15%？我们倡导的企业家/经理人社会责任【讲师介绍】Mr. Xiao 10年外资企业工作经历，曾任IBM北京工厂财务经理；某大型企业营销财务总监；某中央企业总部终端事业本部采购总监。来自管理一线，丰富的管理与经营实践经验，接受过世界500强非常正规全面的管理训练。财务网www.a11520.com创始团队成员，《首席财务官》杂志顾问，清华大学财务总监班特聘讲师，中国人民大学财金学院培训中心特聘讲师，浙江大学总裁班特聘讲师。授课风格： 能巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践和趣味相结合，讲解深入浅出；寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，让大家在学中练，练中学；能迅速抓住学员的心理，有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。l 本课程是专门针对企业管理实践问题开发的，培训方式深入浅出，通俗易懂。采用以下方式辅助课程讲解，使培训生动、实用、有效。1、 培训互动2、 经验分享3、 角色扮演4、 经典案例分析5、 经典管理故事l 实战经验分享：课程中学到的财务技术和管理方法可直接应用于实际工作现场提问和答疑：讲师将利用自己丰富的实际工作经验，致力于解决企业实践问题，为企业创造价值，请带上工作中遇到的实际问题到现场一起探讨，欢迎提问。