企业价值管理与企业价值评估课程特色 ——加强财务分析、提升企业竞争力 课程简介： 2010中国经济已经进入“后危机时代”，后危机时代的企业发展存在了太多的不确定性，企业如何辨别风险并进行有效的防范？最佳的方式就是：完善企业的财务分析体系以及掌握有效的财务分析方法。 在市场变化如此迅速，竞争激烈的环境下，企业已经越来越倚重财务分析。从审查客户的信用资质、合同风险的控制、产品和劳务提供过程中成本与费用的控制、供应商的选择、重大投资决定到合并兼购等等涉及企业经营的各个环节，财务分析的作用已经走出财务部一隅，贯穿于企业整个价值链之中。 为迎合企业需求，提高企业财务分析水平，推出财务分析课程，邀请国内财务分析领域最实战的专家主讲，传授财务分析方法，课程同时还将详细介绍IBM等知名企的业财务分析体系与模式。 怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？ 怎样通过财务分析发现风险并防范风险？ 怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据/财务支持？ 怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？ 怎样运用财务信息了解你的客户、你的供应商、你的同行的经营情况？ 经济危机时期，公司财务分析的重点需要做哪些调整？ 新时期的企业需要完善企业的财务分析体系，新时期的财务人员必须掌握高效的财务分析技能，企业和财务人员都面临着新的挑战和转型。 学习别人的经验，走自己的路！在此，特别邀请您作为参会嘉宾出席本次活动，望您在百忙之中安排时间拨冗出席！ 课程收益： 1.掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在 2.量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持 3.找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法 4.把握特殊阶段，如经济危机时期财务分析的重点 5.摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作 课程大纲一、财务分析的基本技术和方法 1、什么是财务分析？2、技术/成本定位图 3、IBM财务部的收入预测和分析流程 4、制造业成本控制要点 5、财务分析的基本技术和方法 6、财务分析的定义 7、利润表分析 8、现金流量表分析 9、投资价值分析：净现值、投资回收期、内收益率 二、财务专业分析工具 1、财务分析的目的、层次2、盈利能力分析 3、成本控制分析 4、投资分析 5、利润表分析的重点科目和关键财务指标 6、现金流量表分析-营运资金 7、成本控制要搞清楚的两个问题 8、成本体系作业成本法(ActivityBasedCosting) 9、成本分析的基本工具（1）：成本结构的横向比较 10、成本分析的基本工具（2）：盈亏平衡点的分析 11、成本分析的基本工具（3）：营运杠杆分析 三、财务分析经典案例 1、经典案例分析：谁打败了摩托罗拉 2、经典案例分析：IBM的财务分析之道 3、经典案例分析：后奥运时代-阿迪达斯的存货危机 四、企业价值管理1、企业的价值就是其为股东所创造的财富2、企业价值的来源3、企业价值的衡量标准4、企业价值管理的内容5、企业价值管理的方法 信用管理、银行融资对现金流入的影响n 关注付款优先次序对现金流出的影响n 总结： 1.谁需要进行财务分析？（分析报告写给谁看？） 2.从哪些方面进行分析？3.就每一方面，如何选择分析的指标？ 4.如何评判指标值的优差？（评判标准的选择？） 5.对什么进行分析？（分析资料的选择？） 6.如何对报表进行结构分析？质量分析？ 7.分析时有哪些方法可以用？ 8.每种方法的优点是什么？不足？ 9.分析的表现形式是否方便使用者？ 10.月报（年报）的分析模板？课程主讲 朱老师——现任IBM(中国总部)资深财务分析经理 财务分析专家、IBM中国总部资深财务分析师，拥有10年跨国公司工作经验，对制造业、咨询服务业、IT行业的财务管理均有着深入独到的理解，专业经验涉及会计核算，财务分析，成本管理，产品定价，预算管理和业务控制各个方面。多年从事财务分析与预算管理，并且拥有丰富的财务分析咨询经验。对应用系统和控制程序有深刻理解，精通SAP系统成本结算和财务分析。 课程对象本课程主要针对财务人员以及企业中高层管理人员等。