第一章：直面压力和寻求改变 一、销售人员都面临什么样的压力? 二、我们唯有两种解决办法： 三、我们希望去改变什么？ 四、自我改变 & 其他改变 第二章： 方法论简述 (企业销售流程） (目标
模块一、销售人员职业素养 1、职业素养的养成 2、影响职涯发展的要素：TOPS模型 3、卓越价值观修炼 4、积极心态构建 （视频） 5、我还能为企业贡献什么 （视频） 6、高效执行力塑造 7、PM
【课程目标】： ² 使学员明确自身的角色定位，提升管理情商； ² 使学员更好地了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足； ² 增强学员提升辅导下属绩效的能力，加强有效的对话； ² 可大大提升
第一模块：管理者面对的挑战 1、研讨 2、了解管理者的职责 3、适应角色转变 4、辅导的最佳表现要素 5、员工愿意跟随怎样的领导 6、实践活动 第二模块：辅导技巧概况 小组研讨 1、辅导的定义 2、
第一模块：引领变革 ² 引领需要GPS ² 何为变革 ² 企业变革的范例 ² 为什么企业要变革 ² 什么情况下组织需要变革 ² 促成变革的其它情况 ² 为何变革会失败？ ² 引领变革的三个阶段 移动
课程单元 重点内容 学习目标 案例研究 单元一 时间管理 管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间 什么是管理者该做的，什么是不该做的 以结果为导向的时间管理方法 有效利用时间 避免整日奔波忙碌的局面
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