我们不谈理论，只谈实实在在的操作问题…… 您的企业，遇到过下列问题吗？ …………………………………………………………………………………… l 为什么企业成长到一定规模，就会变得难于突破，停滞不前？ l 为什么创业时员工众志成城，而企业稍有成就，员工却人心涣散，不思进取？ l 为什么费尽心思制定的企业战略总得不到有效执行？ l 为什么策略相同而效果不同？ l 为什么目标任务的实现总要打折？ l 为什么职能部门应该自行解决的问题总是要找老板？ l 为什么总是辛苦地忙碌而非高效管理？ l 为什么总是留不住企业核心人才？ l 为什么企业发展了，而员工的能力却与企业发展需要相差甚多？ l 为什么所有人都似乎在努力的工作，但公司仍然业绩不佳？ l 为什么到问题出现，看到的更多是推委扯皮，而不是解决问题？ l 为什么低级的错误总是重复发生？ l 为什么每个人似乎都设置了目标，但没有谁对结果负责？ l 为什么看起来每个人有很多个指标，但又有多少的指标是真正支持到公司经营战略的实现？ 课程目的 …………………………………………………………………………………… l 了解绩效管理体系的整体架构 l 掌握平衡记分卡（Balance Score Card）在绩效管理中的运用 l 掌握关键绩效指标（Key Performance Indicator）的提取方法 l 掌握关键绩效指标（Key Performance Indicator）的筛选方法 l 掌握绩效管理在企业推进中的常用方法与工具 讲师简介 ……………………………………………………………………………………… 赵浩然先生在培训和咨询行业已经有超过10年的从业经验。在国内培训的累计场次超过1000场，以其系统性的课程结构和实务性的课程内容，被企业界誉为“实战性的培训专家”。2005年度中国培训咨询行业十大杰出人物。2006年度中国十大管理培训师。 赵浩然先生曾在多家中外知名公司任执行总裁、经营管理顾问，有着丰富的中外企业管理经验，在企业管理方面有着深厚的理论造诣和丰富的管理咨询经验。 赵浩然先生 于1999年在国内讲学，对企业进行经营管理指导，亲自到30多个城市，300多家各种形态与规模的企业进行实地考查和研究；因此对各种国内企业在经营管理上的困惑与急待解决的问题有深刻的了解和实战的解决方法。在企业执行力提升领域，首创的2+2执行力实操模式已成为众多企业提升执行力的关键管理工具。 曾辅导和培训的企业有： 中国移动、中国联通、中国银行、中国建设银行、美的集团、TCL、戴尔电脑、海尔集团、苏伯尔电器、长城葡萄酒、中国石化、商都集团、古井贡集团、雅戈尔集团、贝发集团、城投集团、美尔雅集团、鄂尔多斯、亚洲纸业、方太、波导手机、奥克斯集团、洛兹集团、双羊集团、博洋家纺、鹰星针织、明耀环保热电、天龙电子、东力传动、安德鲁电缆、东方电缆、五粮液、云南白药、中国人保（PICC）、鹿王羊绒集团、富润集团、中国电信、中粮集团、上汽集团、国美电器、摩托罗拉（中国）、苏宁电器、飞利浦（中国）、大丰实业、继明电器、广博集团等数百家企业。 培训内容 …………………………………………………………… 一、绩效管理体系介绍 1. 绩效管理的目的 2. 绩效管理的六大误区 3. 绩效管理的五大步骤 4. 绩效管理的规划与推行 二、如何建立战略地图 1. 关于战略梳理 2. 将战略量化的平衡计分卡 3. 战略地图 三、如何进行绩效目标分解 1. 寻找驱动战略地图的强相关部门 2. 用鱼骨图分解每一个目标 3. 对指标进行定义与绩效指标词典 四、如何制定绩效计划 1. 什么是绩效计划 2. 制定部门工作计划 3. 制定员工考核量表 五、如何进行绩效考核 1. 绩效考核的方法与流程 2. 基于沟通的绩效考核 3. 绩效指标的追溯 六、如何应用绩效结果 1. 绩效成绩的应用领域 2. 绩效成绩在薪酬领域的应用 七、如何保证绩效体系的贯彻执行 1. 绩效管理委员会的重要性 2. 执行的四大原则