学员收益：参加课程的学员将:

• 理解薪酬管理在企业人力资源管理中的定位 ；
• 了解全面薪酬体系框架和理念 ；
• 掌握设计有竞争力薪酬方案方法 ；
• 了解各种薪酬福利在管理中的作用 ；
• 从知名跨国公司的成败案例研究中汲取经验教训

内容纲要：

• 人力资源组织的趋势
• 建立21世纪的新型人力资源组织
• 优秀公司的人力资源组织及其职能/薪酬福利在人力资源管理中的角色
• 战略薪酬的管理
• 设计有竞争力的薪酬方案
• 影响薪酬的主要因素
• 构建整体薪酬的步骤
• 基于职务评价的薪酬设计模式的基本步骤
• 设计工资结构表
• 工资级别、工资曲线、级差、重叠度等设计技巧
• 宽带薪酬设计
• 制定基本工资结构
• 优秀企业全面薪酬福利管理模式
• 职位体系
• 薪酬福利
• 设计年度调薪矩阵与制定薪酬预算
• 薪酬预算
• 薪酬成本控制
• 制定调薪矩阵与薪资预算的演练与讨论
• 优秀公司员工绩效管理与等级评定制度
• 如何将工作表现与薪酬连接
• 职位评估在薪酬结构中的应用
• 平衡记分卡
• 个人薪酬调整
• 可变薪酬的管理
• 各种薪酬福利在管理中的作用
• 日常薪酬管理的要点和挑战
• 薪酬公开还是保密
• 自由工作人员的薪酬
• 福利自助餐
• 薪酬管理中的信息技术