21世纪理性营销时代的到来，使个人英雄无法再在营销舞台上独唱主角，依靠个
人力量叱咤风云、劲舞弄潮的日子一去不返。
团队，这个营销时尚名词，开始被越来越多的企业深讨钻研。
团队领导由于不知道如何建设高效
团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强
团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以，但效果却很不佳。而企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设高效
团队提高其凝聚力尤其显得重要。
高效
团队是一个怎样的
团队呢？其实高效
团队具有的条件很简单：（1）规模比较小，一般不超过10人；（2）互补的技能，即
团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能；（3）共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成员提供指导和动力；（4）可行的目标以使成员采取行动和充满活力；（5）共同手段或方法来达成目标实现；（6）相互之间的责任。
21世纪是一个
团队至上的时代。所有事业都将是
团队事业。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种
团队凝聚力，正如歌词中唱的那样“团结就是力量”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的
团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。如何把企业建设成为一支高效、和谐、有凝聚力和战斗力的
团队 2. 加强班子和
中层管理队伍的建设，抓好
团队的“心”。
4. 妥善运用好考核激励机制，为
团队注入“推进剂”。
2014年4月16日，肯思特管理有限公司为“浙江兰惜蝶针织服饰有限公司”的管理人员进行了主题为《向三星学习认真开好会议》现场
培训。执行本次
培训的是国际注册咨询师（CMC）、国际注册高级
培训师、EAP咨询师、肯思特咨询首席咨询师、
培训师何东征，感谢肯思特专家组成员的现场支持。
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