一、老板学习为什么？

社会环境快速变化，信息连环爆炸，知识不断更新，给我们带来了越来越多的新东西。知识改变命运，学习成就未来。社会已经到了不是你愿不愿学习，而是你必须学习。特别是企业老板，学习是成长的法门，整合是发展的趋势，你不但要学习，而且必须有选择地好好学习。

绝大多数的老板都是某一行业的专家，掌握了行业的技术和技能。面对变化，学习知识便是自然而然地选择。然而，由于时间、精力、业务等原因，加之人都会有一种惯性思维，形成了一定的思维定势，特别是成年人。打开心门，放下身段，甘当小学生，是学习的一种良好态度，也是学习的开端。虚心使人进步，骄傲使人落后，活到老，学到老，还有三分没学好，伟人的教导告诫我们，学习是每个人一辈子的事情。

二、老板应该学什么？

企业老板的学习，务必要了解国际、国内行业的变化，把握趋势，学以致用，在学中用，在用中学，学用结合。万不可以为了学习而学习，成为理论家，演说家，忽略或淡忘了自我老板的实际角色。读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习。静以养心，俭以养德。努力使自己安静下来，戒骄戒躁。向竞争对手学习，知彼知己，百战百殆。师夷长技以制夷，这是至为重要的，在企业的丛林中，每一个行业都是众多企业的共存共荣，互有长短，互有优势，共同促进。对内还须要向员工学习，群众是真正的英雄，而我们自己往往都是微不足道的。学习，无处不在，学习，无时不在。学而习之，不亦乐乎！

三、老板应该如何学习？

学习给我们带来了新的知识，更新我们的思维、理念，老板的学习，则可以教练员工，教导团队，形成企业的核心竞争力。企业通过学习，强身健体，使组织更有魅力，使企业文化更加纯粹，使企业更具凝聚力和生产力。老板不但要自己成长的教练，与咨询公司合作，巧借外力，借力使力，有自己的智囊团。老板更须成为员工的教练，不仅仅要选人、是用人、育人，更须培养人，造化人，这是老板的作为，也是企业的责任，是对员工最大的一种福利。

现代社会唯一不变的就是变，学习力就是生产力。管理专家彼得.圣吉倡导创建学习型组织，就是要求我们组织学习，强化组织的创新能力。对企业而言，从不知到认知；从认知到认同；从认同到执行；这都是一个变化、发展、成长的过程。老板务必要戒除急功近利，唯利势图的短视行为。一个企业核心的竞争力除了创新，就是企业的人文关怀，尊重人，爱护人，培养人，造就人。企业可持续发展绝非简单的硬件建设，更须打造企业的软文化，可落地可实施，接地气，去除表面化，口号化，而是真正做到知行合一，坚持不懈，持续改善。

四、老板学习贵为修炼心智

古人云，为学日益，为道日损。孔子曰，吾道以一贯之，朝闻道，夕死足以。唯有虚极静笃，修炼心智，修造行为，才有真正的改变和提升。

学习是一种必然的选择，是我们成长的不二法门。正如朱熹所言，问渠那得清如许，唯有源头活水来。活学活用，成为习惯。好好学习，天天向上。老板的成长与学习，必会带动企业的进步。那些优秀的老板，一定都是卓越的学习者。（肯思特管理咨询有限公司何东征）

                                                                                                                           ---2013－06－25于义亭