客户：浙江兰惜蝶针织服饰有限公司 地点：浙江省 - 金华 时间：2014/5/14 0:00:00 现场是企业生产运营活动的发生场所，所有企业要开展、从事与赚取利润相关的活动，都发生在现场。它是企业提升竞争力的源泉，是企业持续发展的基本。现场管理是指用科学的方法和标准来管理和要求生产现场各要素，对各生产要素包括人员、设备、材料、加工方法、环境、信息等进行合理有效的计划、协调，从而使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、安全、均衡生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。在现代企业管理中有不可替代的作用。 日本工业企业是全世界竞相学习的对象，他们举世瞩目的成功与持续不断地重视现场管理与改善是密不可分的。“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。 6S现场管理的内容包括：整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分开来，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。可以节省空间，使工作环境更整洁；整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。使工作场所一目了然，节省寻找物品的时间，提升工作效率；清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持干净、亮丽的工作环境，减少工业伤害；清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。创造明朗现场，维持成果；素养（SHITSUKE）——每位员工养成良好的习惯，培养积极主动的精神，创造优秀团队 ，营造良好氛围；安全（SECURITY）——重视员工安全教育，做好安全预防措施，防范于未然。建立安全的生产环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 2014年5月14日，肯思特管理咨询有限公司为“浙江兰惜蝶针织服饰有限公司”的管理人员就《现场管理者的素质》进行了培训。现场是一面镜子，可以直接反映出企业的管理水平，每个企业都应当重视现场管理。执行本次培训的是国际注册咨询师（CMC）、国际注册高级培训师、肯思特咨询首席咨询师、培训师何东征，感谢肯思特专家组成员的现场支持。