在企业管理中，经常碰到折薪现象.何谓“折薪”，通俗的说就是高层人员做中层的工作，而中层往往在忙基层的工作，这一现象在授权中被称为“反授权”，如何使管理者价值最大化，如何防止反授权？已成为管理者所关注的话题.那么笔者以销售管理中出现的反授权为例展开分析. 现象一：一位营销总监在向上级汇报工作时说：“本月我亲自走访了深圳、杭州、广西等几家酒店，帮助区域经理解决了很多问题” 现象一中，基础营销工作下属干，遇着麻烦请示上级——营销总经理，营销总经理成了“消防队长”和问题的实际解决者.营销管理中反授权现象的普遍存在，反映了营销管理中的深刻问题. 现象二：某年销售额5亿元的啤酒企业召开月度营销例会.月度营销例会上总经理说：“当前我们品牌在酒店没有开展任何促销，而竞争对手A品牌对酒店大量免费投放冰柜，我们是否也要进行一些形式的促销，搞一些陈列奖？”一位区域经理在汇报时说：“当前我们的品牌力不强，整体广告投入不足，企业在管理上的问题还很多.” 　　现象二中的总经理在谈具体的销售细节，而区域经理们却在谈企业的管理问题.其根源在于区域经理没有履行自己职责，做自己该做的具体销售工作，而是在越位谈公司的管理问题.其本质是区域经理在“忽悠”上司，上司为了营销目标的达成而被迫去考虑基层细节问题.总经理围着区域经理跑，区域经理对总经理反授权. 现象三：还是在月度营销例会上总经理讲：“我们新产品本月能完成2000万元的销售额吗？”大区经理甲说：“我们当前的电视广告应该快速投放，广告再不投，没有客户和我们合作，我们就得喝西北风了.”市场部总监乙说：“我们要进一步规范流程，规范化管理，提升管理水平.” …… 现象三中，总经理在考虑当月的具体销售目标，而其他下属却关心着广告的投放、规范管理的问题.根源在于推托责任，寻找借口.其本质仍是在对总经理进行反授权，管理的程序被颠覆. 这是营销中较经典的反授权现象.只有营销管理者通过管理思想和方法的调整，才能从根本上解决营销管理中的反授权问题，理顺组织秩序，各尽其责，组织成员共同为组织目标而努力.导致营销管理中的下级对上级反授权的原因： 问题一： 下级比较狡猾，不想承担责任.在遇到具体问题时，下级充当传话筒，简单地将自己下级进行陈述，然后请示上级裁决.这时候如果上级偏又错以为是下级主动向自己请示，以为是尊重自己，便欣然表态.一旦事情没有解决好，下级便将责任推脱给上级，“这个事情是按您的意思办的”、“您交代这样办的”等便会挂在嘴边，上级有口难辨.替下级决定的结果是下级不作为. 应对策略： 作为管理者，要确立各个岗位的职责，并适当讲究策略，责、权、利的统一和匹配原则不是谁想改变就能改变的，而是管理规律.从管理规范的角度而言，管理者必须确立各自岗位的责、权、利，并做到统一.但是按照规律办事并不是不讲究策略.就像管理者在向下级安排艰苦任务的时候，如果说上一句“你去干吧，出了责任我承担”的话，相信你的下级会全力以赴.因为你放下了下级的思想包袱.反过来而言，在这种情况下你强调的是“这是你的事（责任），你自己看着办”的话，相信下级也会接受，但是未必如上边的效果好.如果管理者经常用这种方式刺激下属，也会造成下属没有责任感. 问题二： 上级不向下级明确授权，或是授权的同时，将事情的责任也同时传递下去.营销管理者注定是责任的最终承担者，这是铁律，无法改变.不论是谁做的决定，责任最终都要由管理者承担，至少有一个管理责任.就像一些私营煤矿的安全事故导致主管副市长被免职——主管副市长有管理责任！但一些管理者为了显示自己有最终的裁决权，或是为了玩弄权术，很少授权或是授权是含含糊糊，希望下级来揣摩自己.这种情况下，下级在不明确情况下，或是为了躲避责任，便将事情裁决权的“皮球”踢给上级.玩火者最终将由自己埋单. 应对策略： 要坚持有限授权和有限信任的原则，对下级完全放权的结果是失控——这是所有管理者都不能接受的.因此，除了管理结果以外，还要更多的管理过程本身.三国中的关羽华容道放曹、失街亭的领导责任就是诸葛亮一手犯下的错误，哥们儿义气、授权过度都会造成结果的失控.但是不授权又会导致下级无法作为，因此在授权的时候一定要坚持有限授权的原则，对人坚持有限信任和结果，在用人上做到“用人不疑”，“疑人不用”，做到管理过程和结果的统一、授权和反授权的统一、信任和不信任的统一. 问题三： 下级能力不够，上级在帮扶时缺乏合适的方法，客观上造成了下级对上级的反授权.我们说管理者是下级的“教练”，“授人以鱼”不如“授人以渔”，传授方法和道理最为关键.通过引导，让下级通过自己的努力和决策来达成目标，让下级体会到成功的快乐，有成就感.中国自古以来就有“勤快母亲懒儿子”的说法，在上级包办下得下级是很难成长的. 应对策略： 管理者要知人善任，在安排任务的时候，要将工作的难点、重点给下级讲清楚，在容易的或不关键的事情上充分授权，并针对下级的能力弱项在过程中给予特别帮扶，当然不要大包大揽.这样下级就能按照上级的安排完成任务，个人能动感就强，执行力也强. 问题四： 下级的责、权、利不统一或不匹配，或者是下级感觉自己的责、权、利不匹配或不明确.由于各岗位信息的不对称、理解不同、沟通不够、工作难度较大、组织不公正（可能只是下级的理解）等原因，下级不愿意去为了所谓的权力（愿景甚或使命）而去承担所谓的责任.在此种情况下，必然会去采取一些措施来规避责任，下级对上级的反授权就是之一. 应对策略： 管理者要善于沟通，及时发现问题，只有充分的沟通，才能及时掌握信息和传递信息，掌握下属思想动态，提供技术和智慧支持，及时解决由于岗位的不对称、理解不同、沟通不够、工作难度较大、组织不公正（可能是下级的理解）、不接受企业文化等原因造成的下级感觉到的责、权、利不统一的问题.管理始于沟通，没有沟通就没有管理. 问题五： 上级的领导力不够，或者试缺乏领导魅力.无情管理、有情领导是体现领导魅力的经典方法.不讲管理时违反原则的，只讲管理原则是不理解管理真谛的.如果上级过于教条照搬西方管理的话，肯定在中国会“水土不服”，是不理解中国人的表现. 应对策略： 管理要人性化和讲策略，人性化和讲策略是管理者体现领导魅力和管理灵活性的所在.某白酒上市公司总经理在招聘安排营销人员工作时，总是要问对方家住哪里、对哪个市场熟悉、想去哪里发展、有什么要求，我当时以为他是为了工作安排才这样问，后来在和他的接触中，他告诉我，他确实就是为了关照下属，如果工作生活都能兼顾，岂不更好？在我后来与其下属的接触中，多次听到的是，“X总人真好，如果不把工作做好，对不起人”等评价，这就体现出了管理人性化的价值. 笔者结论评语： 讲策略就是讲管理艺术，是管理者必备的能力.“劝将不如激将”是典型的管理艺术.管理者经常面对各种问题，需要经常进行创新解决，策略和艺术是管理智慧的表现，需要管理者不断总结提升，不断提高管理技能，创新管理艺术.做到以上五点，可以基本上防范营销管理中的反授权问题.但要彻底解决管理中的反授权问题，需要管理者认真研究，用心体察，不断总结，创新灵活，最终将整个团队打造成为围绕营销目标高效执行的团队 更多精彩文章：https://blog.sina.com.cn/wangyihengpxun#