曾子曰：吾日三省吾身，为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？ 这句话对于企业来讲更有用，一个公司在发展的各个阶段，需要不断的检讨，进行自我批评，以发现问题并快速解决，其实这正是在修正发展方向的好时机，对于楼上讲的业务的拓展与人才培养这两个核心问题，本人有以下建议： 业务的迅速扩张势必会出现各方面的问题，比如，操盘能力、对接能力、市场把握、管理问题等，这些都是双刃剑，如果策略的选择或应用操作不当，都会无功而返，甚至给公司的形象和销售造成严重的负面影响。 目前公司尚不具有吞象能力，那么在项目的选择上要谨慎，不求最多最大，只求最好最强，发挥公司行动迅速，反应灵敏，出手果断等优势均，将百思勤的品牌提升到一个新高度，感觉袁总在这一点把握的非常好。 攘外必先安内，解决内忧问题是公司目前面临的最大挑战，对于新进人员进行高强度的训练就是其重要举措之一，尤其是对复合型人才的发掘与培养方面要非常重视，这是解放“项目总监写报告”的最好方法，中国足球在阿里·汉时代，很多人在喊解放郑智，问题是如果郑智位置前移，谁能担此大任呢？这个问题用在企业中，同样值得我们思考，所以人才培养（包括空降）到位了，所有的问题迎刃而解，当然还要建立良好的质量监督机制，这个可以借鉴世联的成功经验，严格监督、审核项目团队的工作，对项目报告及文字材料，都要评审，这有助于企业良性的、快速的发展！