集团企业从法人治理结构、制度规范、业务、企业文化、员工的素质道德等方面加强企业内控体系建设，对未知的风险进行有效预防或对已知的风险进行合理控制，是企业科学管理的重要体现。大型集团企业往往具有成员单位多、层级多、跨地域、跨行业经营、企业文化存在差异、管理水平存在差异、集团管控难度大等特点，这就更加突出了内控管理、风险管理对于集团企业的重要性。

一个集团企业的发展和壮大取决于三种重要的核心职能：第一是资本放大功能；第二是协同和共享的功能；第三是企业通过投资，通过多元化可以抵御市场的风险。

集团企业关注风险管理比单个企业重要的原因有三个：第一，随着集团企业的发展壮大和发展速度的增快，集团企业的风险越来越大。中国集团企业的发展目前处在扩张阶段，扩张阶段体现在财务政策上是银行贷款的高风险和高利率。第二，信息的黑洞越来越多。随着集团企业的扩张，全球化、地域化、信息的黑洞越来越多，这个黑洞造成了内部人控制，造成了舞弊，造成了股东资产的流失。第三，管理越来越复杂。

我们认为，可以采用适当的管理手段来化解集团企业的风险管理问题。其手段主要有：

第一个手段：以制度理财。通过建立完善的集团法人治理结构，搭建合理的股东会、董事会、监事会、经营层面法人治理机制，这种受托管理的机制使得管理能够落到实处，使得企业战略目标能够有一种有效的贯彻实施。

第二个手段：用统一管理聚财。要把过去分散式的财务管理方式改变成为数据集中、财务帐号大集中的一种核算模式。

第三个手段：抓龙头控财。在集团风险管控、财务管控当中，要牢牢把集团的资金管控手段抓在手里。目前，全球500强企业95%以上都是实行了财务大集中和资金的高度管控。

第四手段：用指标来管财。通过推行全面的预算管理，使得集团企业的战略目标能够得到有效的实施，有效的实施使得企业的业绩符合投资者的要求，符合集团长期战略发展的需求。

作为集团企业，首先要确定一个战略，然后通过战略的执行、业务的运营、财务的控制、资金的监管以及商业决策等五大手段，在信息化支撑的平台上得以贯彻执行。这样使得全面风险管控机制、流程能够有效的实施。

集团企业全面风险管控的解决方案有以下五个方面：

第一个管控：通过全面预算来落实集团战略。绩效管控是全面预算的重要环节，要把集团的战略目标跟下属公司的绩效、部门绩效和个人绩效紧密挂钩。

第二个管控：精细化的业务运营手段。

第三个管控：如何通过集中的财务管控，来化解、减少集团的风险。

第四个管控：资金管控。

第五个管控：通过科学的商业决策平台实现决策监控。

集团企业的全面风险管控解决方案分别从事前控制、事中控制和事后控制，使得集团企业内部的各项运营和管理始终处于受管控的全过程状态下。[1]