电视综艺节目「星光大道」捧红了不少新人，也让外界看到综艺界大哥王伟忠发掘人才的功力，这套发掘人才的作法，其实就是企业培养接班人、扩大市场规模的经营策略。 安永会计师事务所会计师王彦钧表示，一个人的力量毕竟有限，懂得培育、运用人才，才能发挥乘数的效果。 根据安永国际联盟所E&Y的调查报告，今年全球企业面临十大风险，包括人才管理、信用紧缩、法规、市场衰退、绿色议题、跨业竞争、削减成本、策略联盟与并购、过时的商业模式、企业声誉维续等挑战。 寻找及培育可以解决问题的人才，在不景气之下，对企业更显重要。以安永台湾为例，要求合伙人一定要挑选及培育三个接班人。董事长定期要询问合伙人有关接班人的培育及表现，就是要确保接班计划顺利进行，让安永拥有永续经营的足够人才。 有了好的人才，就会懂得在不景气时找到市场利基点。而抓得住市场利基的企业，即使面对不景气，仍有机会赚钱。例如，科技制造业长期耕耘代工制造，在大陆家电下乡政策下，就赶上急单效应。 又如，电信业者将手机结合电子钱包，和银行、零售业者异业结合，创造了传统通讯以外的信用卡等消费金融市场。 其它的例子，还有卖西式快餐的麦当劳开始卖稀饭、百事达经营结合餐饮的复合店，都是要突破过去的经营模式，找到新的市场利基。 王彦钧举某国际食品业者为例，抓住消费者减少外食的消费趋势，推出直接加热就可以食用、且风味不输上馆子的料理包，抢食增加在家吃饭频率的人口。 不景气，就要创造附加价值，延长产品的使用寿命也是其中一项。例如，推出更耐用的冰箱或洗衣机，售价虽然贵一点，但消费者在耐用的考虑下，仍然会愿意掏腰包。 王彦钧说，目前正处于经营困境的DRAM产业，如果能向上提升，往高阶、质感不错的电子产品靠拢，也许也能创造另外的商机。 在不景气中，业者更应往产业的上、中、下游、甚至异业，去找寻任何可能的市场利基，创造本业以外的发展机会。 对所有的企业来说，从日常的基本工作发想可能的利基，也是不错的获利点子。 例如，随手关灯、关计算机，初看是节省成本，但进一步则可往节能减碳的方向思考，可以预备二氧化碳排放权的交易能量，将来卖给碳权一定会不够用的台电和中油，一样可以创造获利。 节能减碳背后牵动的绿色环保议题，也将是未来企业会面临的重要经营风险议题。不论从降低经营风险、节省成本、增加碳权交易的本钱等多方面来看，随时关灯、关计算机等只是举手之劳，但创造的利益却呈倍数。