力泓心语:行动个体富，动作致富，以时际行动向理想投诚。 长袖善舞 格局决定成就---开放的视野。 在通用公司谋到职务，让我也可以轻松的在美国生活下去了，虽然尚在美国之外，也真真切切的在美国之内。看着其它同学仍在各个餐厅辗转着端盘子，做洗碗工时。我终于实现了要坐在高级写字间成为举止得体的白领的梦想。 竞争,是进步的根源。而且有效的竞争必定建立在开放的视野与信息上,扩大自己的生活圈,才能接触新的视野与刺激。用这样的观点在接下来的岁月中，我走得一帆风顺： 1987年，24岁的我获得MBA硕士学位，并成为一名专业企管顾问，以MPS（生产排程）、MRP（物料需求比例）以及MTM(方法时间术学）的“三M法”指导台湾数十家企业建立最有效率的生产管制。 我基于当国际管理顾问以及自己从事企业投资的经验,这几年我提倡研究「无形资源管理模型」我认为企业彼此间的差异化表现在功能、文化、地位、法规四个层面上： 一、功能上的差异：主要在于知识、技术、员工经验、其它价值炼上的活动如供货商、配销商、股票经纪人、律师、广告代理商)。 二、文化上的差异：包含行为、态度、信念、价值观等，应用并渗透整各组织及个人。 三、地位上的差异：过去企业行动的结果，是成果也具有防御功能。 四、法规上的差异：来自于法律保护下的实体所有权，例如智能财产权、契约、商业机密等。从事企业探讨问题最好的方法,就是直接走到问题的现场。而整合就成了致胜的关键,在变动快速的新世界,最后的赢家,不在是经验最丰富的人,而是调整速度最快,学习能力最强的人。 明日预告:预测未来最佳方式创造未来。 黄力泓文选集