职场上除了要有「慧根」之外，还要「会跟」。因为只有「慧根」，不「会跟」，也不能成大器。 以台塑董事长王永庆先生、鸿海董事长郭台铭先生、台积电董事长张忠谋先生三位知名企业经营者来说，外界对他们的认识是脾气凶、工作狂、具霸气的企业家，也是纪律严明的指挥官。依我的观察，他们也都是懂得选才、用才的经营者，且用的是具有「慧根」及「会跟」的人才，才能建立他们的企业帝国。另一方面能与这些又主观又霸气的老板长期共事的员工，如今也都身价非凡。 显然，跟对老板，人生真的大不同。 ●企业就怕用错人 这年头企业找人，人找企业，都是在找最佳的组合对象。懂得选才、用才、留才的企业，才能在竞争激烈的环境中屹立不倒，长长久久。用错了人，小则浪费经营成本，大则可能动摇企业生存的根本。而企业老板用人，最怕找到什么人呢？ 以我个人为例，我最怕用到「傲」、「笨」、「懒」、「慢」、「贪」的人。 ●傲 自以为很有才华、恃才傲物的人。这样的人，不懂得蹲马步学功夫，凡事自以为是、特立独行，即使主管有心传授功夫，也不屑接纳或无心为之。因为自认什么都懂，即使公司安排教育训练也不愿参加，也不愿了解或融入企业文化，甚至可能会违抗公司制度。 ●笨 交代或教过的事，得一而再，再而三的提醒与督导才能完成，不仅浪费众人的时间与成本，更可能成事不足、败事有余。即使是明师，用到笨徒弟，也要徒叹奈何，更何况事事讲究经营成效与效率的企业，根本不符合成本效益。 ●懒 这类人通常不是不会做，而是不愿做，只想坐享其成，遇事总是抱持多一事不如少一事的心态，或是能推则推，当「众人皆忙我独闲」的袖手旁观族。公司紧急用人时刻，更不会竭力为公司卖命。如果公司里有这类人物在，不仅会造成公司劳逸不均，办公室也容易发生争执与不愉快。 ●慢 不是不会做，也不是不愿做，而是声声慢的慢郎中，凡事拖拖拉拉，没有效率，旁人已经快要心脏病发了，他还老神在在，一副从容自在，这样的人不仅容易延误商机，更会拖垮团队进度与效率。 ●贪 有贪念的人容易凡事计较，计较工作轻重，计较福利多寡，更严重的是贪钱，若是品性不佳，甚而可能铤而走险贪污、弄垮公司。英国具有232年历史的霸菱银行就是毁在一个28岁年轻人的贪念上。 ●企业爱用的人才 企业老板偏好采用什么样的人才呢？就是具有「慧根」及「会跟」的人。 工作技能并不是天生就会的，需要透过后天的学习与实务操练。只是在学习的过程中，我发现因个人资质、用心程度、企图心与否，每个人的进展与表现，有相当大的落差。简单言之，就是「慧根」和「会跟」的差别。 一、慧根 1.具有慧根的人，只要稍一点拨，就可以快速融入企业文化，掌握公司的业务运作与资源。稍加训练，就可以掌握工作重点与精髓，完成主管交代的任务。具有慧根的人，很容易听懂主管的话，甚至会解读主管的「心经」，因此很快就能掌握工作窍门，集各级主管经验于一身，甚至将主管的武功发扬光大，如同《倚天屠龙记》的张无忌。 2.没有慧根的人，则认为工作是苦役，上班是不幸。工作只是一份薪资而已，食之无味，弃之可惜，悟不出工作的乐趣与精髓。 二、然而，职场上除了要有「慧根」之外，还要「会跟」。 所谓「会跟」，除了要选对师父、跟对师父之外，最重要的是懂得从师父身上学功夫。会跟的人，懂得蹲马步学功夫，懂得从师父的一言一行中观察其中奥妙精义，因为学习不光是言教而已，有时身教更是精华所在。 我认为「会跟」的人具有以下特质： ●慎选师父 名师不一定出高徒，有慧根的人要选对师父，才能学得一身扎实的好本领。所谓「对」的师父，不只是道德操守、专业均足以成为效法学习的对象，还要看是否志同道合、有格局及事业企图心，才能在职场上互相牵成。 ●不怕骂 严师出高徒，主管赋与你任务，过程中有错或疏失之处，之所以骂你，也是在趁机教导并传授功夫，所以要不怕骂，经得起骂。只是一事不二过，每经一次骂就得学一个功夫，才算不枉费骂人与被骂的人的时间与精神。 ●忍受独裁 主管日理万机，命令与决策得迅速果决，有时难免独裁，加上高阶主管多少有一些霸气，而有霸气的人脾气一定不佳，甚至有些独裁，只要独裁为公，出发点是为公司好，身为部属应能理解主管的处境，并予以支持配合。 ●揣摩上司的意图 揣摩上司的意图不是阿谀逢迎，而是随时了解主管要什么，知道主管对事情的要求与期待，并明了任务的最终目的与手段，自然就懂得如何做对事，或将一件事做出令主管满意的绩效，让主管无后顾之忧。 ●提升速度感 在这百倍速度前进的时代，主管除了重视成本、品质外，非常重视速度，一旦主管决策完成，一定要随时讲究速度与效率，全力以赴才能即时跟上主管的脚步。 结论: 如果，你是具有「慧根」又「会跟」的人，那么恭喜你了，你是企业属意的一流人才，终身不会失业。然而「慧根」毕竟半是天生，无法勉强，如果没有「慧根」，至少可以靠后天修鍊，培养「会跟」的特质，在职场上依然有挥洒的空间及存活的机会。如果，没有「慧根」又不「会跟」，恐怕只有被淘汰一途了。