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精益化生产运营管理专家
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张小强:《如何做一名合格的SQE》
2024-07-06 2147
对象
质量从业者
目的
夯实SQE管理能力
内容

课程纲要

一、SQE胜任力构建

1、SQE角色定位(八大角色)

2、SQE职责界定(十大岗位职责)

3、SQE职业化行为输出(十个成果导向)

4、由内需型工作者转型为外需型工作者的必备条件

5、SQE画像输出

二、SQE工作模型搭建

1、强化SQE源头供方质量管理,弱化IQC来料检验

2、供应商赋能管理(辅导扶持十个步骤)

3、供应商管理大会开展(十个核心要点)

4、供应市场调研评价分析(工具导入)

5、正向型供应商导入管理(十个环节)

6、供应商管理八大指标评价维度

7、供应商质量合约控制(三个方向十个要素)

三、双赢式SQE供方机制导入(“四角链”)

1、供方自身八个要素支撑

2、采购双向八个要点评价

3、技术支持八个要项驱动

4、质量关键八个要领保障

四、SQE供应商质量植入式管理(精益供方打造:40个行动点导入)

预防(案例分析):防错防呆   技能定岗   三三配置   作业指导

产前(案例分析):标准导入   缺陷导航   关键控制   首件管理

产中(案例分析):摆放规范   层叠规范   防护规范   运输规范

产后(案例分析):评价固化   褒贬区隔   质量日清   履历追踪

保障(案例分析):全员改善   点滴教育   异常曝光   立项改进

五、向标杆学习SQE管理

1、IBM:SQM与SQE协同式管理模型

2、DELL:三方联动式SQE管理模型

3、VOLVO:基于物料入厂免检的SQE管理

4、XCMG:正向型SQE供方管理模型

六、供应商画像

   分组研讨:角色扮演与成果输出

主讲:

张小强导师

广东省数智化高科技研究院      总顾问

广东省强国制造研究院          院  长

中创投投资有限公司            董事长

人社部“中国创翼”            国赛评委

共青团中央                    中国青年创业导师

蓝天助学志愿者协会            会  长

著作人

国资委特聘运营管理专家;清华继续教育学院经理人研修班特聘专家;北京大学、山东大学、华中科技大学、中山大学等院校客座教授;香港生产力促进中心精益管理顾问;“双七”领导力大中华区启航导师。

曾任职于 联想集团SCM供应链中心总经理;鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产本部协理;法国松源股份质量副总、总经理等职务。

长期致力于企业规范化运营管理系统搭建与优化,通过自主经营与投资孵化的经营模式,独创并研究出了一套适合中国企业经营环境下的运营管理模式:以精细化为底层支撑,以数智化为顶层设计,构建基于企业全价值链为导向的“人-财-物-产-供-研-销-治”全面运营系统。开发并主讲课题有:《工业4.0与智能制造》《工匠精神与匠心智造》《零缺陷质量管理》《降本增效》《精益生产》《基于价值链为导向的供应链管理》《订单及时化生产与计划管理》《六型班组建设》《标杆管理与精益化生产运营》《以结果为导向的精益团队打造》《基于数字化工厂构建的质量策划与质量赋能》

出版著作11本:

《一本书读懂工业4.0》

《工业4.0与智能制造》

《匠心智造》

《砍掉浪费》

《中国智造转型升级之路与精益实践》

《不懂管理你就自己干到死》

《今天你创业了吗》

《在绝望中寻找希望》

《新常态正能量》

《受益一生的哈佛谈判课》

《疯狂管理》

服务客户代表:

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