2018-03-11于(济南-深圳)航班上 执笔

很多传统企业的员工对未来没有太明确的认识，只是被动做着工作，日复一日，毫无激情，这样的状态在移动互联网时代是绝对不行的。如果企业的员工都是这种状态，那么企业将失去竞争力，过不了多久就会被淘汰掉。

让员工充满信心，最重要的是让员工看到一个光明的前途，看到美好的未来。因此，规划一个美好的蓝图，让员工们有明确的目标方向，也有具体的道路，这样就会有脚踏实地的感觉。

有些企业为了让好员工留下来，同时也为了让员工们在工作时更有激情，就不断给员工们“画饼”。实际上，在移动互联网时代，这个套路太老了，可能不但不会产生多大的积极作用，还会让员工们产生一种被欺骗了的感觉。其实员工们最想要的是能够看得见的路，能实实在在进步的阶梯。给员工规划蓝图，就是把方法交到员工自己手中，把未来也交给员工自己去把握。

有个传统企业的老板决心要往互联网方面发展，并且特别有信心要把网络营销做好。但是他在和员工们讲明年要创造多高的销售额，让员工们都能够薪水翻倍，甚至能够达到十几万年薪时，员工们却普遍表现得没什么热情。他甚至还听到有员工们在私底下讨论，说老板又在忽悠人。

老板感到非常不能理解，为什么在移动互联网如此火爆的时候，员工们对这样的小目标都毫无信心？是自己的表达能力不行，还是号召力不够？

实际上，这个老板的问题在于他没有给员工们一个合理的蓝图，只是定了目标，却将目标悬在空中，没有通往目标的具体方法和道路，让员工们看得见却摸不着。云中的仙鹤不如手中的山雀，这个道理人人都懂，所以员工们对这样悬空的未来提不起兴趣。

制定一个能够让员工充满信心的未来蓝图，要注意以下几点：

1.让员工们明白企业的核心目标是什么，员工们每个人的目标和企业的整体目标有什么联系，解决员工们为什么要有那样的目标的问题。

2.让员工们知道要如何达到目标，知道现在开始要怎么做。目标一定要和实际结合起来，和方法结合起来，这样的目标才是可以达到的目标。

3.让员工们知道在遇到困难时应该向谁寻求帮助，应该如何解决困难。企业要想进步，就得员工们都进步，如果没有人来帮助员工进步，员工可能会一直原地踏步，那么企业也就很危险了。

4.告诉员工们，在他们通往目标的道路上，企业可以给他们提供什么样的资源，让他们的个人能力有用武之地。还要告诉他们达到这个目标能带给他们什么好处，让目标激励落到实际看得见的利益上。

并非所有人都对金钱利益看得特别重，关注个人发展和成长的员工也有很多。在给员工规划蓝图时，不要只顾着给他们加薪，还要让他们有能力提升的机会。要给员工们规划未来，首先得知道员工们真正想要的是什么样的未来，只有这个规划在深层次上和员工们内心所想的相近或相同，员工们才能认同。有一个看得见且可以立即着手去努力的未来，员工们当然会充满信心。

股权激励

员工们的未来和企业的未来应该结合在一起，而股权是让员工们和企业紧紧绑在一起的最好方式。当员工们有了股权以后，企业就是员工的，员工们的归属感、责任感等都会得到全方位提升。

用股权来激励员工，员工们能看到更加美好的未来，并且股权是可以真实握在手中的，和那些虚假承诺完全不同。如果企业有相关制度配合，规定对企业有过什么贡献，在企业有什么资历的员工可以拥有股权，就更能够激发员工们的积极性了。

晋升渠道

升职加薪基本是每一个员工的梦想，但很多时候只是想想而已，没有太具体的方法和渠道，也不知道怎样才能做到。给员工们提供一个看得见的晋升渠道，是对员工无形的激励。

员工们知道怎样可以晋升，就会有努力的方向，对未来也更容易产生自己明确的规划。晋升渠道有了，就等于帮一部分员工规划好了未来的蓝图，让他们有通往上游的道路。那些上进心强的员工，就会不断学习，主动提升自己的知识和能力，企业就会和员工们一起变得越来越强大。

学习途径

企业给员工们提供学习途径非常重要，很多企业搞内部培训都是因为深刻认识到这一点。

移动互联网时代时日新月异的时代，一天不学习就会落后。企业给员工们未来，就要给员工们一个学习提高的途径。

在以前互联网还不发达时，很多有上进心的人都会在工作之余到图书馆或培训机构去学习。现在移动互联网这么发达，在网上听课非常方便。企业可以找专业技术好的人，在网上给员工们做直播讲课，还可以建立自己的微信群和论坛等，方便大家交流沟通，共同提高。

当员工们拥有了更多的知识，掌握了更多的技能，他们对未来的把握也就更多，会看到更清晰的未来。