一、创业基石：商业模式缘何是企业的灵魂和核心 1、聚焦商业模式 1-1 历史的选择：商业模式体系产生 1-2直面困惑：从竞争战略、蓝海战略到商业模式 2、产业走势分析 2-1 创业板“2高6新”之“新模式”指导 2-2 2011“十二五”战略规划的产业走势分析 2-3 新经济背景下的企业竞争力分析 3、商业模式的分析与定位 …… 二、直面挑战：企业如何设计和优化商业模式 1、商业（赢利）模式设计与优化 1-1 成功的企业=规范管理&模式系统 1-2商业模式5R模型：个性化商业模式塑造 2、商业模式创新之经营篇：企业赢利点设计与优化 …… 3、商业模式创新之传播篇：低成本传播 3-1造势三件事：传播的种类与原则 3-2低成本传播模式之借力推广 1）借力政治模式 2）借力经济模式 3）借力科技模式 4）借力文化模式 3-3低成本传播模式之事件营销 部分案例：北大女博士代言康乐氏橄榄油、申通快递与王老吉借力奥运、蓝猫动画片塑造强势品牌、海尔低成本传播等 4、商业模式创新之资金篇：产业与金融结合模式 …… 5、商业模式创新之社会篇：社会产业链互动 5-1 微笑曲线：产业链定位与移位 1）向上延伸模式 2）业务外包模式 3）反向OEM模式 5-2战略联盟：社会产业链多赢模式创新 1）协同竞争：垂直联盟与水平联盟 2）联盟构建：多层次资源共享 部分案例：萧山恒逸、浙江万向、天山红刀具、无极与康佳、中移动与中影、海南第一百货、大唐风云与杭州绿盛等 6、商业模式创新之产品篇：功能与品牌模式 6-1产品价值重塑造模式 6-2新品类创造模式 6-3 品牌定位与组合模式 部分案例:台湾埔里酒厂、美兆诊所、老人与儿童手机等 三、明天会更好：企业与商业模式可持续性创新发展 1、商业模式可持续创新 1-1 模式魔术师：随时间变迁的商业模式 1-2 更上一层楼：企业不同阶段的商业模式选择 部分案例：蒙牛成长之路、迪斯尼的商业模式变迁等 2、基于商业模式的公司定位和市场细分 2-1 模式确定：基于内外部资源的最优选择 2-2 公司定位：商业模式基础上的战略指导 2-3 市场细分：产业趋势下的蓝海之争 部分案例：爱眼眼科、海澜之家、德青源南下等 3、企业商业模式分析、选择与优化 …… 部分案例：ZARA与中粮、PPG与凡客诚品、家乡鸡与丽华快餐、新华书店PK当当、无印良品与秀客网、美特斯·邦威由轻转重、佳美口腔、印象·刘三姐、试用网——22岁的“老”企业家创业之路等 4、商业模式的未来：系统与创新 4-1 22种模式 4-2系统的力量 结束语：历史与未来