创新经营：蓝海战略与商业模式设计企业培训课程大纲 一、传统战略与蓝海战略1、红海战略VS蓝海战略1-1 血腥的“红海”：红海困境1）价格战 2）低利润 3）发展慢1-2 光明的“蓝海”：蓝海突破2、传统战略和企业困境……4、从红海到蓝海——蓝海战略的制定 二、战略优化与商业模式1、蓝海战略：商业模式优化设计…… 三、战略运筹之产品篇：功能与品牌商业模式1、产品价值与企业挑战2、 产品价值重塑造模式2-1蓝海战略核心分析模型：4步动作框架2-2案例:埔里酒厂3、新品类创造4、品牌组合4-1品牌定位 案例：百事可乐与饮料市场4-2品牌组合——品牌金字塔 案例：欧莱雅圆桌骑士 四、战略运筹之经营篇：内部价值整合商业模式1、内在价值链……2-5 客户方案模式 案例：利乐枕　　3、价值复制：连锁加盟 五、战略运筹之传播篇：低成本传播商业模式1、低成本传播模式——炒作1-1 炒作定义与种类 正向、反向炒作 天津飞鸽（正向） 加尔文（反向）……3、低成本传播模式——事件营销3-1 事件营销定义3-2事件营销经典案例：北大女博士代言康乐氏橄榄油 六、战略运筹之资金篇：产业金融结合商业模式1、产业与资金…… 七、战略运筹之社会篇：产业链互动商业模式1、产业链定位1-1微笑曲线模型 1-2 产业链移位1）向上延伸：恒逸2）业务外包：劳斯莱斯3）反向OEM： 浙江万向2、社会产业链多赢模式创新2-1 接力地产 案例：麦当劳招商 2-2横跨行业 案例：无极 2-3 传统与互连网结合 讨论：浙江新华书店地面集团如何和互联网进行结合？这种结合能产生哪些新的价值点？ 八、新经济时代的战略运筹1、时代的名片：四大社会趋势 …… 【课程收益】 金超老师是“本土企业差异化战略运筹”理念的倡导者和商业模式优化模型的研究者。金超老师认为：在明确的战略目标和有效的执行之间，作为企业战略优化核心的商业模式设计至关重要，企业差异化战略运筹决定着现代企业的快速增长，创新性商业模式正在缔造着中国成功的企业。《创新经营：蓝海战略与商业模式设计》深度研究新经济时代的社会特征，从产品到资金，从经营到传播，从企业到社会，从单一模式到系统模式，从阶段战略到未来战略；使用大量实证案例首次全方位、全过程、全阶段、系统化诠释企业战略运筹的核心系统——商业模式设计系统，从方法论和工具集的角度，结合我国经济环境深入浅出、系统性阐述战略运筹的规律和方法，具有极强的现实操作性。