这些天一直在思考这个问题，得出了如下三个结论，希望各位博友能一起来完善它： 满足和支持发展/成长 所有的人力资源工作（招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等）都必须要以满足和支持企业快速发展为基本要求。 主导整合 企业在短时间内引入大批量的人后，必然会出现以下的问题：人才的多元化导致核心价值观缺失。职业经理人的工作能力很强，同时也带来了各自的文化。但是快速发展的企业本身文化的融合能力不高，如果整合能力不强，企业内部就会出现文化的多元化，核心价值观缺失，什么是对、什么是错，公司支持什么、反对什么没有明确的标准，部门小团体文化盛行，甚至伤害到企业的整体发展；其次，空降部队与地面部队的矛盾要求企业必须解决文化变革与融合的问题。对于空降部队和地面部队，其实就是内部培养人才还是要用外面人才的问题，这就是价值观问题。许多企业都有这种情形，外来的和尚好念经，企业本土员工晋升存在天花板，只有通过流动才能体现自身的价值，才能获得更高的成长空间，这时候人才陷入了危机，职业经理人频繁变换，核心的员工也在流失，而这些人实际上是企业的基础，动摇了基础，就伤害了根本。对于优秀企业文化的形成也会带来巨大的挑战。 可见整合在这个时期是多么重要！ 想了解更多请点击人力资源管理学会：https://www.21hredu.cn/index.php 电话：61213657 61213706