客户：华中科技大学 地点：湖北省 - 武汉 时间：2015/9/30 0:00:00 《战略人力资源管理》课程大纲 市场的竞争就是人才的竞争，一个企业如果人力资源利用不当，甚至不知如何去用或用不正当方法去用，均会造成极大的人力资源浪费，从而影响企业的健康发展。"经营之巅---人"。企业能不能长治久安的发展关键是成功的人力资源战略。而人力资源战略是指根据企业的战略规划。如何在企业战略的指导下来开展企业的人力资源管理，成为众多企业关注的话题。本课程将以此为依据展开。 适用对象： 董事长、总经理、企业高管、各层级管理精英 授课方式：主题讲授；案例研讨；实操练习； 课程时间：2天 课程目的： 1. 理解人力资源管理对我们的重大意义 2. 掌握人力资源的本质及内涵 3. 掌握人力资源系统的重点及操作方法 4. 明确管理和发展员工的系统方法 5. 使各层级员工明确公司对其绩效期望，从而有效引导员工行为 6. 提高员工士气和动力，去增强竞争优势 7. 减少内耗，提高企业效率，提高企业执行力，塑造优秀企业文化 8. 掌握常用薪酬福利激励理论 9. 明确的如何做到薪酬福利的公平 10. 明确如何做到应用薪酬福利工具激励员工 11. 掌握薪酬福利体系设计的常用工具及运用 课程大纲 一、战略及战略对人力资源的要求 1. 战略及战略管理； 2. 人力资源管理的未来发展趋势 3. 战略对人力资源要求的发展（从记录到战略伙伴）； 4. 人力资源管理对战略的作用。 二、战略人力资源管理关键点 1. 战略导向的组织模式设计（不同战略下的组织模式） 2. 具备有竞争力的激励系统，以及激励的发展趋势 3. 如何做到以绩效论“英雄” 4. “人性”是人类社会的基本规律，违背规律必将受到惩罚 5. 永久的学习力作为战略目标实现支撑 三、如何识别人才（选） 1. 部门人力分析，未来人力需求规划，未来目标与人力需求 2. 选拔优秀的下属最重要的是把握住什么?(关键胜任能力) 3. 经理作为面试考官，应该具备的素质要求(面试的STAR原则) 4. 招聘中常见误区及避免方法 5. 经理如何科学地对应聘者的对“工作能力”进行考评 6. 如何通过应聘者的经历分析应聘者 四、如何更好的进行绩效考核与管理(用人) 1. 正确认识绩效管理 2. 完整的绩效管理体系的一个中心两种机制是什么？ 3. 如何从战略到公司、部门和个人的绩效指标 4. 绩效管理操作的步骤和技巧 5. 如何做好绩效过程管理 6. 做好绩效面谈的七个步骤 7. 做好绩效考核与管理应该注意的问题 8. 高效率人力资源运用（核心人员与非核心人员、工作时段管理等） 五、经理如何辅导和培养下属（育人） 1. 如何发现下属的培训需求 2. 如何在公司做中指导和辅导下属 3. 培养下属的基本技巧 六、经理如何更好的激励员工（留人） 1. 激励的本质及薪酬的模式及种类 2. 薪酬体系设计及管理的三大原则 3. 薪酬管理体系设计的七个步骤 4. 如何激励员工(精神激励、物质激励等) 5. 绩效与薪酬挂钩的六大原则及案例 6. 表扬和批评员工的常用技巧及注意事项 一天的课程。希望针对性强，学员是总经理、副总经理级别，有好的案例，课堂气氛活跃。