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宋劝其:公司及部门的平衡计分卡开发
2016-01-20 18160
客户:新宙邦科技股份有限公司 地点:广东省 - 深圳 时间:2014/8/30 0:00:00 平衡计分卡 模块一:平衡计分卡的核心思想及理念 1. 案例分析:为什么传统的绩效管理方式会失败?探究深层次原因? 2. 平衡计分卡如何实现从战略到行动的转换,确保战略落地 3. 平衡计分卡的方向思维、责任思维与动力思维 4. 案例分享:华为绩效管理的责任思维 5. 初次实施平衡计分卡常见的问题及解决 6. 平衡计分卡与激励机制挂钩的核心思想 7. 案例:阿里巴巴的绩效管理案例特色分享。 模块二:公司的BSC 指标如何制定 1. 基于BSC 的KPI 指标设计的指导思想和案例展示及演练 2. 基于BSC 的KPI 指标设计的重要原则; 3. 基于BSC 的KPI 指标设计的三种方法 ? 战略地图法讲解及演练 ? KPA+CS 法讲解及演练 ? 流程五要素法讲解及演练 4. 基于BSC 的KPI 指标设计的步骤 5. 合格指标的八大标准 模块三:部门的BSC 指标如何制定 1. 公司级BSC 指标分解部门级指标的方法 2. 价值树分解方法及演练 3. CSF 分解法及演练 4. 职能部门的指标开发和选取的注意事项 5. 以项目为管理单位的部门的KPI 指标该如何选取 6. 研发单位或者部门该如何设定KPI 指标 模块四:目标、评分标准及权重设计等 1. 设定KPI 的目标值四种方法? 2. 目标达成共识的六大技巧。 3. 如何确定KPI 评价尺度(制定的5 种方法) 4. KPI 指标权重设定的方法 ? 标准值法讲解及演练 ? 交互式分析法 5. 平衡计分卡实施过程中的其他注意事项。
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