宋劝其,宋劝其讲师,宋劝其联系方式,宋劝其培训师-【中华讲师网】
知名战略绩效管理专家
52
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
宋劝其:设计企业的绩效管理
2016-01-20 19010
客户:网龙网络 地点:福建省 - 福州 时间:2014/8/5 0:00:00 OKR绩效管理体系介绍 一、 深入了解和实施OKR的基础和前提示什么? 二、 绩效管理的核心思想及核心理念(以某IT企业的绩效考核发展为案例展开) 三、 绩效管理的常见问题提示(以华为案例展开) 四、 绩效管理体系介绍(以阿里为案例展开) 1. 一个中心的内容是什么 2. 两种机制有哪些,各有什么功用 3. 三个部分是哪些内容 4. 四大步骤的重点在哪里 5. 绩效管理体系的核心思想是什么 五、 绩效管理方法发展简史(明确OKR的发展历程,及未来方向) 六、 OKR绩效管理及其核心思想介绍(以Google为案例展开) 七、 OKR绩效管理的特点与优势所在
上一篇 OKR绩效管理
上一篇 向管理要利润
全部评论 (0)

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师