赢利决策——突破赢利瓶颈

主讲人：黄国成

著名企业管理专家、机制与制度设计专家、精益生产专家、

中国企业教育百强培训师、美国认证协会金牌讲师、高级注册国际职业经理人

课程简介：

随着经济增长明显放缓，新一轮洗牌已经展开，经营难度日渐加大，如何获得持续的竞争优势，已成为总多经营者深入思考的问题。

本课程以内生式增长来获得永续经营为原则，以突破赢利瓶颈为目的，摒弃了基础知识，提炼出高层决策的必要理念或知识，从企业运作中最常见的瓶颈入手，对企业的现状、经营、管理、创新、流程、精益管理、制度设计等多方面进行剖析与讲解，同时结合成熟的共赢机制来完善经营系统，帮助企业或学员理顺思路、明确方向，从而采取正确的决策来突破赢利瓶颈，使企业在残酷的竞争中脱颖而出。

授课特色：

1.     颠覆性的寻根思维，极具震撼力；

2.     思路先进却符合发展趋势，极具实操性和警示作用；

3.     应用系统理论来解释著名企业的实战案例；

4.     案例众多，解读当今著名企业的经营秘诀；

5.     前沿理论与实用方法聚集，理论与实际融为一体。

课程目标：

1.     掌握企业经营与管理之道

2.     多维度突破企业赢利瓶颈

3.     掌握共赢机制的最佳实践模型

4.     树立正确的企业价值观

课程对象：企业高层和中高层管理者，如：董事长、CEO、总裁、总经理、副总、总监等等，以及希望突破现状获得长足发展的相关人士

课时安排：培训需2天（12小时），培训时间与内容可根据实际情况作调整

课程大纲：

第一讲.认识现状，决策未来

一、当前环境企业所面临的挑战

二、扭转不可控因素所带来的劣势

三、系统分析：获利的六大源泉

四、企业永生之道

五、自生式利润循环圈

第二讲.  明确创新价值，突破价值瓶颈

一、创新价值的构成

二、剔除无价值的创新

三、至简的创新思维

四、明确创新方向

五、突破价值瓶颈的主要方法

第三讲.  破解精益，突破精益瓶颈

一、精益生产容易产生的误解

二、实施精益生产的困惑

三、精益生产实施的核心工具

四、精益生产的内核

五、突破精益瓶颈的方略

第四讲.  认清生产，突破流程瓶颈

一、 部门价值的分歧

二、 认清生产的本质

三、 部门价值与生产力的关系

四、 部门协作的障碍

五、 推到部门墙，实现无边界管理

第五讲.  TOC——为突破瓶颈而生

一、TOC的核心思想

二、物理瓶颈分析

三、平衡率与价值流

四、逻辑瓶颈分析

五、驱动器与瓶颈分析

六、DBR

第六讲.  突破管理瓶颈，打造卓越绩效

一、认清管理的本质

二、管理的核心

三、管理不变法则

四、主动性管理工具的特征

五、管理瓶颈总构成与突破之道

第七讲.  设计卓越制度，激发无限潜能

一、利益观与企业发展的关联性

二、利益均衡策略与应用

三、不同工作形态的激励策略

四、均衡期望目标

五、设计激励相容的制度，激发无限潜能

第八讲.  构建共赢机制，突破盈利瓶颈

一、共赢机制，赢利的制胜法宝

二、共赢的三大误区

三、构建共赢机制的三大基本要求

四、评价机制效能的五个要素

五、4种经典共赢机制的比较

六、共赢机制的构建原理

七、共赢机制的最佳实践