课程:21世纪企业永续经营治本之道问 题当一个小孩变成坏孩子你认为最终问题出现在哪里？当一个家庭常常吵架，你认为最终问题出现在哪里？当你的部署没有清楚你的要求，请问最终问题在哪里？企业经营不善你认为最终问题出现在哪里？为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心里契约的天然缺陷）。企业的价值立场、价值主张是什么？企业的理念和精神是什么？企业提倡什么？反对什么？弘扬什么？抑制什么？如何调节组织的温度和员工满意度？如何提高企业文化的开放性和弹性？如何开展企业文化营销？如何消解组织内部的冲突？如何提高组织运转的润滑度？课程目的：该课程将传统文化中人的道德修养融合到企业如何进行有效经营，结合企业自身追求卓越的文化,打造卓越团队,企业如何培育忠诚的优秀员工等问题上来。揭示出企业强盛应以人为本，人才练达应以学明道的内涵，本篇讲座内容为“观念制胜和以德为本”，用"中庸之道"打造和谐之道.以此为企业培育自动自发，自立立人的优秀人才。洞悉企业文化建设的误区，加强企业文化建设。课程纲要第一讲 华夏文明思想的基本内涵第二讲 崇尚儒家传统，打造企业灵魂第三讲 情理法与企业文化建设第四讲 企业文化与文化营销战略第五讲 追寻道家培界，打造企业灵魂第六讲 情感管理社会心理变革与心理管理新思路第七讲 发扬墨子精神，打造企业灵魂第八讲 安贫知足”与现代人生观对象：适用于各行业及不同体制的企业决策层、管理层及各岗位人员学习或培训使用。课程类型：案例借鉴课程报价：5000授课时间：1天授课讲师：翟建辉课程内容:第一讲 华夏文明思想的基本内涵O.以德为本.以德治企.O.企业以人为本.人以学明道O.用"中庸之道"打造和谐之道.O.仁.义.礼.智.信Δ.仁爱值千金Δ.忠孝不二门Δ.大义成大业Δ.知礼以立Δ.由学而智O.做人须尊五美:惠而不费.劳而不怨.欲而不贪.泰而不骄.威而不猛第二讲 崇尚儒家传统，打造企业灵魂（一）中庸之道之人性管理解决企业主要经营理念和思想是什么？核心资源和核心竞争力是什么？等理念问题喜怒哀乐之未发，谓之中，发而皆中节，谓之和．中也者，天下之大本也，和也者，达之道也1:>的天人合一论尽心知性知天２＜＜中庸＞＞的恰如其分 明心见性礼之用和为贵，大小由之 －儒家 凡其所行，无一事之不得其中， 即无一事之不合理 －朱子３:＜＜中庸＞＞的中道管理.夫民,教之以德,齐之以礼.则民有格心;教之以政,齐之以刑,则民有遁心.－孔子O.会做人会做事做事的四种境界·认真·务实·求新·合作·努力做事只能--把事做对　用心做事才能--把事做好·工作是我们要用生命去做的事情·人人都是老板、以老板的心态对待公司{二).法德管理O.法:制度化 规范化（流程化） 严刑厚赏 平等意识等。德：文化管理 与人本管理O.人文精神 修己安人 学习培训……O.法德管理：制度化、规范化与文化管理人本管理的管理原则１、法德管理的境界：山中无人，花开鸟啼２、“德治”误区“仁与不仁也”３、“法治”误区给青蛙蝎子上一课 ４、法德管理案例诸葛亮挥泪斩马谡大禹治水５、寓德于法，法德互补（仁慈的船主）第三讲 情理法与企业文化建设O.情理法　三者之间的关系 Δ中庸之道人本思想与企业文化建设.“德施于未然之前，法行于已然之后”Δ凋整心理认知模式.O.企业文化建设的操作步骤了解和分析企业员工状况全面提高员工素质选择适当的价值标准提出简洁、明确、富有特色的企业精神强化员工的企业意识领导自身树立模范行为重视利用传统文化中的优秀因素精心设计各种文化仪式和活动树立企业的英雄人物重视和完善文化网络第四讲 企业文化与文化营销战略在市场营销过程中，文化做为一个十分重要的因素 正不断地渗入到企业的产品设计、生产、广告宣传、形象塑造等环节中 文化成为企业营销的一种手段 文化营销既丰富多彩，又变幻莫测，让人不知如何着手 文化营销有什么意义呢？ O."心时代"的到来O.文化消费的特性O.文化营销法则第五讲 追寻道家培界，打造企业灵魂>道可道非常道名可名非常名道之为物,惟恍惟惚.惚兮恍兮,其中有象.恍兮惚兮,其中有物.窈兮冥兮,其中有精.其精甚真,其中有信.企业文化战略——做百年老店 探索永续经营之道、1、目标文化战略 2、行动文化战略 3、形象文化战略 4、忧患文化战略 5、心理文化战略 6、公平文化战略 7、企业人格战略与人文革命Δ 在管理的规律方面，老子提出了“道法自然”。Δ 在管理的艺术方面，老子提出了“反者道之动，弱者道之用”。Δ 在管理的方式上，因为“道常无为”所以管理者在行动上就要“处天下之事，行不言之教”。第六讲 情感管理社会心理变革与心理管理新思路 1、公平管理 2、欣赏管理 3、情感管理Δ 员工心理变革与心态调整1.开发心理潜能2.激发行为动力3.调谐人际关系第七讲 发扬墨子精神，打造企业灵魂企业处理组织与员工关系的原则是什么？企业管理者和员工对待工作、事业的基本准则是什么？Δ 君子必备之品行:贫则见廉,富则见义,生则见爱，死则见哀染于苍则苍,染于黄则黄近朱者赤,近墨者黑Δ 墨子三个中心主张1.兼相爱(不能别相恶)若使天下兼相爱,爱人若爱其身,犹有不孝者2.交相利(不能交相贼)　　　　　　　　　　墨子的三大精神勤勉,节约,行善(戒怠情,戒浪费,戒为恶)尚同,尚贤,非攻(戒怨恨,戒成见,戒争夺)兼爱,非命,修身(戒差别,戒迷信,戒自弃)　第八讲 安贫知足”与现代人生观• 要先学做人，才学做事• 只问耕耘，不问收获• 自己要健康，才能照顾病人Δ.安贫知足”与现代人生观人生三态1、知足，而不追求孔子：“君子无所争”孔子：贤哉回也，一箪食，一瓢饮， 在陋巷，人不堪其忧，回也不改其乐。贤哉回也。2、追求，但不知足3、知足，快乐，并追求着O.企业理念形成的因素人情感----爱目标效益个人，家、团体、企业、国家、社会人类团体中最重要的东西——“爱”1、 生命起始于 “爱”，2、 幸福的生活最基本的东西———“爱"3、 成功企业最大的力量源泉“爱”